新闻动态
集团2015年安全生产暨经营工作会议召开
文章来源:交运集团 点击量: 发布时间:2015-01-08 22:15:55
会议现场
1月8日,集团公司2015年度安全生产暨经营工作会议在通汇品尚酒店召开,对集团全年的工作进行了安排部署,确定了年度发展目标和工作方向。集团公司领导,监事会领导,各成员企业及总部部门主要负责人等参加了会议。
会议部署了集团公司2015年安全生产工作。2015年集团安全生产的指导思想是:秉承以人为本,安全发展的理念,坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的工作方针,围绕集团公司《2015年行动方案》,以强化红线意识,落实安全生产主体责任为核心,以新修订安全生产法贯彻落实为主线,提高安全生产依法管理水平。开展“安全生产主体责任落实年”活动,夯实安全生产管理基础;持续推进安全生产标准化建设及巩固工作;健全、完善安全生产责任制和安全生产规章制度;强化安全教育培训,不断提高从业人员安全素养;继续加大安全生产投入,不断推进安全生产管理科技化手段应用;加强安全隐患排查治理及生产事故应急管理,预防各类生产事故发生,有效降低企业生产经营风险,保持集团安全生产形势持续稳定。主要工作是: 深入开展新修订《中华人民共和国安全生产法》(以下简称新安全法)宣贯工作;开展“安全生产主体责任落实年”活动,强化企业安全生产主体意识,夯实安全生产管理基础,提高企业整体安全生产管理水平;继续开展安全生产标准化建设工作;全面规范企业内部安全管理组织架构;强化安全教育培训,提高从业人员安全素养;深入开展安全生产活动及安全文化建设,营造良好安全文化氛围;加强隐患排查治理和应急管理工作;加强消防安全管理工作;加大安全投入,不断推进安全管理科技化手段应用;继续加大融资货车安全管理;加强安全生产事故管理;强化安全管理队伍建设。通过系列工作的开展确保全面完成各项安全生产工作目标计划。
会议对集团公司2015年行动方案进行了传达部署。2015年,集团公司总的指导思想是:以党的十八届三中、四中全会和中央经济工作会议精神为指导,贯彻落实市委、市政府和市国资委的系列部署要求,抓住各级政府促进服务业发展的有利契机,准确把握国内经济发展新常态,积极顺应交通格局新变化,全力应对城铁开通新挑战,按照“抓改革,促转型,提质效,占市场”的工作方针,以深化改革为主线,以优化结构为支撑,以组织体系创新、经营管理创新为手段,全面落实三年发展规划,有序推进资源整合工作,加快转方式调结构步伐,拓展电子商务,创新商业模式,加大成本管控,激发干部队伍活力,切实提高企业核心竞争能力和整体盈利能力,推进集团公司安全发展、优质发展、健康发展,建设行业领先、区域领军的现代服务业企业,努力实现百年交运梦想。 集团道路客运、旅游产业、物业地产、现代物流及汽车服务五大产业按照既定的发展方针及目标措施快速推进。道路客运将有序推进客运市场资源整合,促进结构调整和优化升级,扩大市场份额。发挥道路客运在综合运输体系中的比较优势,积极应对城铁冲击,拓展电子商务,创新运营模式,推进道路客运集约化、网络化、规模化、品牌化、信息化发展,全面提高客运综合服务能力;旅游产业将以交运国旅品牌建设为载体,充分发挥集团内部资源及区域市场优势,关注农村市场开发,加快布局旅游集散网络,强化内部联合合作,拓宽电商发展渠道,建立线上线下互动交易模式,积极发展个性化、品质化和定制化旅游服务;物业地产将以发展规划为导向,重视优化经营业态,完善市场功能,提升经营品质,抓好转 市场繁荣稳定。巩固存量,做优增量,开发物管、保洁服务新领域,探索养老、家政服务等新项目,应对电商冲击新挑战,打造交运物业经济新格局;现代物流将全面推进物流发展规划实施,突出发展理念,加强资源整合,创新服务模式,加大投入力度,探索万华物流园区项目,建设烟台乡镇物流配送网络,实现物流业务结构、运作模式转型升级,培育集团物流产业的核心竞争力;汽车服务将整合现有资源业务,找准盈利点,消灭亏损项目,构建链式服务模式,加速汽车服务业的转型升级,实现持续、稳定、协调发展。集团综合管理工作将继续巩固多年管理创新成果,持续推进服务升级、现代绩效体系、商业模式创新、劳模创新工作室等重点工作的常态化开展,密切关注国企改革动向,调整优化组织架构,释放企业内生新动力,推动集团持续健康发展。
会议还对2014年安全生产工作进行了总结,通报了2014年安全责任状兑现情况、2014年绩效考核情况,并就2015年度薪酬分配意见和预算编制情况进行了说明,签订了2015年绩效目标责任书暨安全责任状。