客运公司 加强成本费用管控 促进经济效益提升
文章来源:交运集团 点击量: 发布时间:2015-03-14 20:29:03
2015面对着高铁等因素的影响,烟台客运分公司的经营面临着巨大的冲击,为了提高经济效益,分公司加强了对成本费用的管控力度。
人力资源结构优化。根据相关业务的调整,对车队管理进行了重新规划,集约化车队由原来的四个缩减为三个,减少车队冗余人员,挑选优秀人员经营集约化线路;随着配餐车辆的减少,将原来的配餐人员进行缩编,多余人员充实到包车中心,加大对外营销力度。对后勤管理人员,由各分管经理及部门负责人对各自分管的部门提出岗位设置的初步意见,通过竞争上岗的形式定编定员,真正做到人尽其用。
集约化车辆成本费用。加大对集约化车辆变动成本的管控,车队、机务、财务有效衔接,通过制度控制、定额控制和指标控制相结合的方法,重点加强对车辆燃料、保修费、轮胎的监督和考核,注重过程管控细节,日常注重驾驶员操作技巧培训,加大奖惩力度,有效激发驾驶员工作积极性,提高工作效率。
加强可控费用管控。通过稽查人员前期走访调查、科学预测、比较分析等手段对日常消耗较大电讯费及水电费进行了重新规范:制定了新的电讯费报销标准,调整后,手机话费报销人员数量减少12%,固定电话数量减少14%,话费报销定额较原来下降26%;提高职工节约用水用电的意识,对各部门的水电费下达控制指标,作为各部门目标责任状的考核内容之一,调整后的水电费将较2014年度降低15%左右。
以上措施的开展,为分公司在2015年的成本管控打下了坚实的基础,为分公司目标计划的实现起到了有效的促进作用。(客运公司 杨艳娜)