集团公司半年经营工作会议结束后,龙口运输有限公司立即行动,组织召开上半年总结及下半年打算会议,总结亮点经验,分析自身优劣,展望今后发展。公司结合集团半年经营会议精神,依据集团下发的八大发展规划和龙口公司的三年发展规划,明确了现阶段企业发展战略,提出了实现龙口公司发展目标的“三部曲”。
我们在哪儿?(准确定位)
公司各业务部门要明确我们的企业与民营企业的差别在哪儿?将龙口公司精准定位为:国有资源型企业,现有的各项业务板块都是以客运业务衍生出来的,确定了以车队联系车站——以旅游带动包车——以物流拉动维修——以维修保障车队的链式发展模式。
我们要到哪儿去?(目标规划)
“树响烟台交运品牌,铸造区域龙头企业”是我们的中长期目标,成为区域内综合实力强,员工收入高,切实发挥出社会效益,成为行业中的龙头企业是我们的不懈追求。要实现既定规划目标,公司确定了各业务板块互相关联,互相配合,互相促进。要加速客运产业和旅游产业的深度融合,由交通旅游向旅游交通转变,加大旅游包车的数量,扩大市场占有范围;货运经营要把货源经营是作为工作的重中之重,相关部门加快行动,倒空现有思想重新装,克服一切困难重建物流经营的辉煌;要加快资源整合的步伐,根据不断变化的市场,及时调整公司和整合方向,确保实现资源满足市场的最优质配置。
我们应该怎么去?(采取措施)
通过加强经营过程的管理和实施措施创新,保障目标实现,促进战略落地。一方面,要强化管理。管理涉及到企业生产经营的每一个角落,管理如果跟不上去,任何目标都是实现不了的。公司明确提出要从领导干部做起,率先垂范,以身作则,履行职责,勇于担当,逐级发挥带头引领作用,使员工学有所依,学有所成,促进企业管理越来越规范,真正实现管理无盲区,制度无盲点。另一方面,要大力倡导创新。对于一个企业来说,创新是生与死的概念。创新涉及技术创新、产品创新、市场营销创新、服务创新、管理创新等方方面面,渗透在企业每个地方。公司提出首要任务是要创新观念,转变思维。改变以往强调“我们有什么优势,有什么服务”的营销策略,采取“客户需要什么,我们就提供什么”的宣传营销手段,为客户提供差异化、定制化服务,满足不同群体客户的需求。
通过实施准确定位、目标规划、采取措施三部曲,凝聚起公司全体干部员工的共识,促进公司管理到位、执行到位、创新有力、转变思维,实现“树响烟台交运品牌,铸造区域龙头企业”的目标。(龙口公司 丁美芳)