牟平公司 创新思维着眼发展
文章来源:交运集团 点击量: 发布时间:2015-07-22 16:47:32
集团公司半年经营工作会议结束后,牟平公司立即行动,组织召开专题会议贯彻落实会议精神,总结回顾了上半年经营工作,深入分析目前宏观环境及公司发展现状,针对上半年工作中存在的问题和不足,研究、提出了一些新举措,以应对各种不利挑战,确保下半年各项目标任务圆满完成。
努力做好人力资源优化工作。根据集团公司关于推进定编定员优化人力资源结构工作的相关要求,精简压缩职能部门,构建权责明确、信息畅通、运转快速的组织机构;并按照公开、公平、公平的原则,科学定编定员,优化人力资源结构,7月16日公司组织中层干部进行了竞争上岗,下一步将组织一线管理人员竞争上岗,进而实现和优化各岗位人力资源的合理配置。
维护好现有的集约化资源,加快发展中短途线路。今年以来,高铁的增开和班次加密对公司长途班线影响较大,对于受冲击严重、扭亏无望的北京、天津、上海等线路,果断采取了停驶和手续过户等方式来减少损失。对于东营、开发区、威海、海阳等短途线路,将继续完善线路经营作业指导书,不断提升经营能力和服务水平,努力打造为区域精品线路。同时密切关注机场航班变化情况和旅客动态,优化运行班次,运作好牟平—蓬莱潮水机场专线巴士服务。
全面推进农村综合站建设。以美丽乡村旅游网点为切入点,根据《全面推进交运农村综合服务网络建设方案》要求,积极推进做好农村综合服务站布点工作,持续加大奖励力度,建立完善代理商管理体系,将一些经济较发达、交通便利的旅游网点升级为综合服务站,增加业务代理内容, 努力打造为集旅游、物流、客运等业务为一体的综合性网点。
做大做强旅游业务。加大旅游产品研发,针对性的开发满足不同群体需求的旅游产品,例如根据学生需求,在暑期放假推出亲子游、夏令营、蓬莱欧乐堡等深受学生喜爱的产品;加大乡村旅游网点建设,充分发挥公司在乡镇网点上的经营管理经验,将扩大周边区域的经营作为下部经营新突破,东至大学城,西至莱山区;加强与集约化车辆终到地旅游集散中心合作,加大运游结合开发力度,做大旅游客运市场份额。
加强质量管控,提升服务品质。继续加大对服务质量的管控工作,保障各服务环节衔接到位,重新理顺梳理各服务岗位的服务流程规范,严格落实管理标准流程,强化干部员工教育培训,持续抓好服务品质提升工作。
下半年,公司将按照2015年行动方案要求,加快推进各项工作,明确工作重点,强化工作措施,集中优势资源和力量发展优势业务, 确保年度目标计划的顺利完成。(牟平公司/宋保民)