为建立科学、合理、规范的薪酬考核制度,最大限度调动员工积极性,提高修理业的管理效率和经济效益,客运有限公司自7月起,实行“定领导、定专人、定责任、定进度、定奖惩”和“包掌握情况、包协调服务、包建设推进、包动态管理、包维修安全”的“五定五包”修理厂责任制经营。
内修定额包干,外修超额分配。以利润计划作为标尺,超额完成部分30%当月兑现奖励,调动员工积极性;而70%作为调节资金储备以盈补亏,维持每月生活保障,留存年底二次分配。同时还对维修质量、应收账款及废旧件处理等做了合理明确的规定。
通过责任制经营的推进,明确了生产目标及管理责任,促进了群众性技术革新活动的开展,提高了工时利用率和车辆设备维修的质量。呈现出“强化内修促保障,开拓外修谋发展”的修理业新局面。(客运公司 崔 晶)