1月6日上午,集团公司2017年度安全生产暨经营工作会议在通汇品尚酒店召开,对集团全年的工作进行了安排部署,确定了年度发展目标和工作方向。
会议部署了集团公司2017年安全生产工作。2017年集团安全生产工作的指导思想是:以安全生产法律法规及中共中央国务院《关于推进安全生产领域改革发展意见》为指导,以落实企业安全生产主体责任为核心,坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的工作方针,牢固树立以人为本、安全发展理念,强化“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”,建立健全风险分级管控和隐患排查治理预防机制,推进专业化、信息化、科技化安全管理模式,着力提升安全基层基础管理能力,持续改善安全生产环境,预防生产事故发生,保持集团公司安全生产形势持续稳定。主要工作是:着力两个体系建设,构建双重预防机制;强化安全基础管理,落实安全生产主体责任;深化班组安全建设,筑牢安全生产防线;突出重点行业领域,强化安全生产整治;加大科技兴安力度,提高安全保障能力。推进安全文化建设,营造全员安全生产氛围。
会议传达部署了集团公司2017年行动方案。2017年,集团公司总的指导思想是:以党的十八届六中全会和中央经济工作会议精神为指导,准确把握经济发展新态势,贯彻落实市委、市政府及市国资委决策部署,按照“创新驱动、转型升级、跨界融合、协调发展”的工作方针,运用互联网+、大数据、云计算等新技术,精准配置生产要素,不断调整产业结构,巩固提升传统业务,开拓发展新型业务,对应客户个性需求,创新增加有效供给,培育发展新动能,强化发展新动力,推进发展新业态,深入开展商业模式创新和企业内部市场化改革,实现效率效益大提升,确保国有资本保值增值,不断推进企业做强、做优、做大,努力实现百年交运梦想。主要工作:一是创新管理,以提升客户满意度及体验性为核心,通过整合资源推进产业提质增效,全面拓展专业化客运服务,加快客运站业务转型升级,推进客运业务与互联网深度融合, 提升旅游产品经营品质, 强化合作推进旅游集散中心建设, 推进宾馆业务线上线下并进, 优化汇通广场经营模式, 精心运营汇通国际大厦,挖掘物产经营管理潜能, 全力打造物流综合服务商,稳健发展融资货车业务,推进二手车市场招商运营,拓展成品油及新能源业务, 增强维修、配件、车辆销售业务核心竞争力,构建交运智慧驾校等措施调整产业结构,推进资源整合,优化产品设计,增加有效供给,发挥服务优势,提高核心能力,推进移动互联网与各项业务深度融合,加快实现产业转型升级,提质增效,扩大品牌影响力。二是综合管理工作要继承多年管理创新成果,以转型升级、创新工作为重点,以“巩固、提升、拓展、对标”为主线,持续优化业务流程,分类选树业务标杆,稳妥推动改革发展,构建高效运营机制和组织结构,优化人力资源配置,强化安全管理,运用移动互联网技术做好客户分析,实施精准营销,提高经营品质,推进全员创新和服务工作取得新突破,为企业转型升级夯实管理基石。优化安全管理模式,保持安全形势稳定;切实推进思想解放,创新企业发展路径;科学调整组织架构,持续优化人力资源;强化财务管理职能,严格审计监督控制;推进信息系统升级,提升精准运营效率; 加大农村综合服务站建设,推进内部资源融合发展; 加强车辆技术管控,做好节能减排工作;推进重点工程建设,储备企业发展后劲;持续提升服务质量,激发员工服务潜能;稳妥推动改革发展,构建高效运营机制。
会议还对2016年安全生产工作进行了总结,通报了2016年安全责任状兑现情况、绩效考核情况,并就2017年度薪酬分配意见、预算编制情况进行了说明,签订了2017年安全生产目标管理责任状和绩效目标责任书。
会议现场
副总经理王学伟总结2016年安全生产工作,通报2016年安全责任状兑现情况, 传达2017年安全工作要点
总会计师于林广通报2016年绩效考核情况,并就2017年度薪酬分配意见、预算编制情况进行说明
总经理杜丕隆与成员企业代表签订2017年安全生产目标管理责任状、2017年绩效目标责任书
总经理杜丕隆部署2017年行动方案