1月6日,集团公司党委、安全生产、经营工作会议及总结表彰大会召开后,各成员企业迅速行动,及时传达学习贯彻落实会议精神,指导各项工作有序开展。
1月7日上午8:00,客运公司利用“40+4”学习时间,对集团1月6日会议精神进行了传达学习。会上,结合集团公司《2017年安全生产工作要点》和《2017年春节安全与运输工作方案》,对客运公司的春运工作方案进行了解读;传达了集团公司《党委工作报告》、《2017年度行动方案》、《2016年绩效考核情况通报》和《2017年度员工薪酬分配意见》以及《关于下达2017年度企业业务预算、资本预算的通知》。公司经理进行了总结讲话,强调2017年,客运公司将认真贯彻集团公司《2017年行动方案》及各项战略规划实施,按照“创新驱动、转型升级、跨界融合、协调发展”的工作方针,巩固提升传统客运经营业务,开拓发展新形势客运模式,深度融合各线路资源,创新商业模式,加大成本管控,积极应对客观环境影响及外部挑战,提高企业核心竞争能力和整体盈利能力,确保全面完成年度工作计划。
1月7日上午8时,交运二手车市场召开专题会议落实集团1月6日会议精神。会上,公司经理全文传达了集团党委工作报告及集团公司2017年行动方案、2017年薪酬考核办法及2017年度业务预算等相关文件精神,并就公司2017年度工作提出具体要求。
在二手车业务方面,推进二手车市场招商运营工作,继续完善市场功能,理顺工作流程及岗位职责,提高服务水平和市场入驻率;组织烟台二手车诚信联盟,探索“先行赔付机制”,开展延保质保等售后服务,打造行业诚信平台;引进认证、延保、保险、金融等第三方服务机构,丰富服务项目,构建汽车产业服务链条;借助FM103交通广播电台、58同城等媒体,加大市场招商宣传力度。通过实施灵活短期招商模式,制定以老带新及全员招商激励政策,精品展厅招租率达到60%;以诚信商户联盟模式为切入点,统一服务项目,关注国家及各级政府的二手车政策导向,引进金融、车管等服务,适时整合二手车交易、纳税、保险和登记等流程,推进二手车交易市场的“一站式”服务;继续推进二手车大集及二手车车展活动。在4S店业务方面,紧跟比亚迪新能源车商务政策,推行24小时救援服务,拓展环保调修业务;加大比亚迪新能源车宣传力度,力争年度销售目标实现60台;继续参加商会车展,实现销售120台;推行车辆24小时应急救援,实现芝罘区救援保障,逐渐辐射福山、开发区,年度救援车辆不低于300台次。在检测业务方面,持续创新一对一服务模式,开展“一快二暖三感动”服务,引入客户评价机制,提升服务水平。在管理工作方面,以党建工作为主线,深入推进两学一做学习教育及“我是党员,看我的”主题活动;开展各类研讨会、党建主题活动、技能比武、服务竞赛、文体活动等,突出党组织的核心竞争力及战斗堡垒作用,助推企业经营实现工作新突破;强化安全知识培训及安全管理管控,持续推进安全体系、安全标准化建设及“班组安全建设年”活动,提高作业现场安全管理水平,落实岗位安全生产责任制,夯实安全生产基石;依托互联网+载体,推广线上产品宣传与营销,搭建互联网+消费商城。丰富交运车管家平台产品项目,通过线上交易,线下引流,通过周特价、月活动,引导客户平台消费实现常态化。
1月7日上午8:30,交运石油公司召开全体职工会议,经理在会上认真传达解读了集团公司2017年行动方案。重点对行动方案中的汽车服务业部分做了讲解,以“交运石油”品牌为依托,以汽油销售为利润增长点,完善成品油布局,拓展延伸服务,提高加油网点收益。加强内、外两个油品市场的维护,全面实现加油站IC卡推广应用,加大加油卡销售力度,用加油卡粘连客户,探索网上充值、支付宝充值、微信支付等加油卡储值业务,并逐步开展城市电动汽车充电服务。通过学习,交运石油全体干部职工认识到了目前集团公司的经营状况,表示与集团同呼吸共命运,充分发挥自己的力量,与集团公司一起渡过难关。
1月9日,驾培公司召开全体职工大会,传达学习了集团公司领导在集团经营工作会议上的讲话精神和《烟台交运集团2017年行动方案》、《烟台交运集团2017年薪酬分配意见》等文件。公司号召广大员工以集团公司经营工作会议为契机、为动力,迅速行动,以饱满的精神状态积极投入到2017年生产经营中。同时,根据集团部署,公司层层落实了各项工作任务,明确责任部门和责任人,限期完成时间。一是分解2017年经营指标,要求目标计划分解到部门、分解到个人,事事有人管,达到人人有指标;二是根据目标分解情况层层签订《目标经营责任状》和《安全生产责任状》;三是围绕集团公司2017年行动方案,制定好公司和各部门的2017年行动方案,为做好2017年工作起好步、开好局。
1月9日下午2点,烟台汽车总站召开了由中层副职以上人员及骨干员工参加的会议精神宣贯会。会议由分管负责人传达学习了集团公司2017年安全工作要点、行动方案、春运工作方案、薪酬分配意见、业务预算、资本预算等内容;由主要负责人传达学习了党委工作报告及企业主要负责人专题会议精神,并着重传达了董事长和总经理的重要讲话。会议最后,主要负责人结合2016年的工作完成情况和2017年面临严峻的生产经营形势,作了点评发言,指出了2017年总站任务沉重,唯一的出路就是没有退路,沿袭老套路、老办法只能坐以待毙。要解放思想,开拓创新,加快节奏,以勤补拙,从抓营销、拼服务、抓收入、拼资源上实现业务发展新突破。汽车总站还将于1月13日召开由全体员工参加的总站2017年安全生产、经营工作、春运动员暨2016年总结表彰大会,进一步将集团公司经营工作会议有关精神传达至全员周知。