为持续推动企业文化建设,建设高素质、高水平的员工队伍,提升“烟台交运”品牌形象,为集团安全发展、和谐发展储备优秀人才, 6月28 日上午,集团公司在通汇品尚酒店五楼会议室召开会议,隆重表彰第十一届安全行车百万千米以上优秀驾驶员及2016年度高技能人才。市交通运输局、市交警支队、市安监局领导应邀出席了表彰大会。集团公司领导,各成员企业及总部相关部门人员、受表彰员工参加了会议。
会上,集团公司授予莱阳公司柳玉林,客运公司谷少华、周绍云、孙英军4名同志“安全行车200万千米优秀驾驶员”荣誉称号,并分别奖励现金20000元;授予徐成军等22名同志“安全行车100万千米优秀驾驶员”荣誉称号,并分别奖励现金5000元;授予王人浩等42名同志“高技能人才”荣誉称号,在1年的管理期内每人每月享受100元津贴,纳入集团人才库管理。截止2016年底,集团公司共有28名驾驶员安全行车超过200万千米,226名驾驶员安全行车超过100万千米,有354名同志被评为高技能人才。
集团公司要求受表彰的驾驶员在今后的工作中保持荣誉,再接再厉,再创佳绩。同时,要求奋斗在运输一线的驾驶员以先进为榜样,树立良好的安全责任意识,遵章守纪,爱岗敬业,安全行车,文明服务,为集团公司安全发展做出新的贡献;要求被评选为高技能人才的员工再接再励,继续发扬勤奋学习、勤钻业务、开拓创新的精神,为集团发展提供强有力的技术技能支撑。号召其他员工以高技能人才为榜样,虚心学习,加压奋进,赶超发展,在集团内形成学技术、比贡献、求发展的良好氛围,为全面完成集团各项工作任务而努力奋斗。
集团公司领导在讲话中对获奖员工表示了祝贺,并对今后的管理工作提出了要求。他要求集团公司各级管理人员,在当前道路客运市场发生变化、企业经营遇到困难的情况下,要进一步深入思考如何打造一支更加优秀的驾驶员队伍,通过员工队伍传承集团优秀的服务基因,积蓄集团长远发展的内在动力。一是要正确认识队伍建设与企业利益的关系。各级管理人员,要将队伍建设作为工作的出发点和落脚点,通过优秀队伍的实际工作绩效,推动创造更多的利润、树立优秀的品牌。二是要严把员工入口关和培训关。要把那些认可企业文化的人员招录到员工队伍中。通过培训,使广大员工能够以小心谨慎的态度去对待每一项工作、优质地服务好每一个旅客,确保实现安全、效益、品牌的多赢。三是要严把员工过程培养关。企业的管理者,要充分发挥好表率作用,潜移默化地影响一线员工。要通过为一线员工提供优秀、全面、细致的后勤保障服务,逐渐树立起管理人员的威信,并不断带领员工实现工作、技能、安全意识等全面位的提升、跨越。要关心、关爱一线员工,全面了解掌握员工在工作中遇到的问题,及时给予帮助解决,不断疏导驾驶员的不良情绪,确保员工心情舒畅地投入到每天的工作中。要按照抓早抓小原则,坚持把发现的问题解决在萌芽状态,避免小问题积聚成大错误。要坚持有错必纠,并认真做好被处罚人员的思想工作,引导广大员工端正思想,认真落实好每一项工作任务。要积极探索员工乐于接受的管理教育方法,不断引导驾驶员树立正确的理想信念和价值观和正确的工作目标,激发出广大员工的工作的能动性,营造起争做岗位标兵、争当技术能手的良好氛围,合力开创集团公司提质增效、转型发展新局面,为集团的持续健康发展做出积极的贡献。
会上,安全行车200万千米驾驶员代表、安全行车未达到百万千米驾驶员代表及高技能人才代表分别作了发言。会议结束后,集团公司领导与受到表彰的员工进行了合影留念。
会议现场
安全行车200万驾驶员代表发言
受表彰人员上台领奖
集团领导与受表彰员工合影