近日,客运公司启动了“大干一百天,提质增效保平安”活动。活动以“抓机遇,抢时间,明职责,创收益”为目标,以“多走安全作业之路,多出挖潜增效之策,多用优化服务之法”为主线,调动一切力量全面掀起生产经营热潮。
为保障此次活动有序开展,让全体干部员工鼓足干劲,提起精神,客运有限公司精心组织,细化考核问责,明确四条“硬杠杠”。
一是加强领导、落实责任。成立了领导活动小组,由主要负责人任组长,各分管副经理任副组长,各部门负责人为小组成员;紧紧围绕“提质”、“增效”、“平安”制定了具体的行动方案,以竞赛提升技能、以创收带动效益、以服务赢得掌声。
二是严督实查、执纪问责。召开专题会议,进一步明确各部门的职责;建立健全重点工作推进机制,明确责任主体、事项内容、关键节点、完成时限、层层传导压力,环环细致把关,确保任务落实到具体部门具体人;中层干部做到朝计划,晚总结、日汇报,进而提高工作效率、夯实管理基础;强化执纪问责,对不作为、不担当、不落实的干部,该处理的处理、该调整的调整。
三是典型带动、营造氛围。要求各部门落实好活动精神,充分调动广大员工的积极性和创造性,抓好舆论导向和动员教育,树立起先进典型;提拔年轻干部,搭建晋升平台,提升责任意识,为生产经营冲锋陷阵;全体管理人员发扬攻坚克难、艰苦奋斗的优良作风,在全公司范围内形成团结鼓劲、勇于担当、激情干事的良好氛围。
四是转变作风、深入一线。党员、领导干部要切实转变工作作风,领导班子率先垂范, 做到每天有跟踪、每周有查访,每月有跟进分析,集中精神、靠前指挥;为广大员工发放绿茶、藿香正气水、绿豆水等防暑降温物品,深入开展“管理服务一线”活动,青岛线路车辆卫生由各部门包干负责,逐步形成长效机制,在清扫卫生过程中主动与一线员工沟通,解决员工诉求,听取合理化建议,不断完善经营管理。
箭在弦上,蓄势待发,客运有限公司“大干一百天,提质增效保平安”活动已经全面展开,广大干部员工纷纷表示会克服一切困难,尽快进入战斗状态,干事创业,大干快上,为全面完成今年的目标任务建功立业。 (客运公司/崔晶)