6月份,集大运业、万方物流成建制合并后,集大公司通过召开半年经营总结会议、开展综合大检查和全员综合消防大演练等活动,迅速在生产经营、管理理念、精神面貌等方面进行了深度融合,时间过半、任务完成达到预期目标。为巩固大好形势、加压奋进持续奋战、全面实现年度总目标打下坚实基础,公司组织全体员工大力开展了以“奋战三季度,助推企业健康持续发展”为主线的系列活动,实行人员、业务深度交叉融合,谋求创新发展,再创经营佳绩。
召开半年总结暨今后工作打算会议。6月10日,召开半年总结暨今后打算工作会议。通过召开会议,让双方人员尽快熟悉、业务深度了解,也为汽车服务业务和汽车物流业务的深度融合做好了准备,要充分利用好两个公司的优质资源,加快、加深各项业务的纵深发展打下了坚实的基础。会议提出:各业务板块迅速制定详细业务说明书,统一在集大官方网站、微信公众号等打包进行宣传;全员要迅速统一思想,加快行动步伐,各项工作要统一落实到年度目标计划上,真正发挥1+1>2的作用。会议要求:上下一心、不分彼此,在集团的正确领导下,凝聚智慧,全面完成年度目标计划,形成想干事、能干事、要干事、干成事的氛围。会议对今后的创新经营、危机意识、服务质量和客户管理以及为人处事等方面提出了具体要求。
开展综合整治大检查活动。在6月12日至25日期间,号召全员贯彻执行公司“提振信心、重塑形象、狠抓落实、推动发展”活动部署要求,按照“全覆盖、零容忍、严督查、重实效”的总要求,进一步加强现场管理,营造整洁美观的生产经营工作环境,发动全员查找身边安全隐患,切实提高职业道德和职业素养,按照“7S”管理要求,打造“花园式厂区、优雅式办公、家庭式候工”生产经营环境,坚持问题导向,全面开展综合检查专项整治大检查、大排查,彻查安全隐患,堵塞管理漏洞,强化源头治理,按照部门自查自纠、小组督导检查、公司复查抽查三种方式进行整治整改。针对查找到的问题,按照上报集团、公司协调和部门解决三个方式给予限期整改完结。全面创造良好的企业形象。
开展“交运大讲堂”全员培训活动。根据集团部署要求,为快速实现公司产业深度融合、加快公司转型升级发展,进一步提升全员的综合能力,打造“勤政务实、素质过硬”的复合型人才队伍,公司在6月30日上午召开了启动大会。会议确定了以持续提升公司员工素质能力为目标,以“交运大讲堂”为平台,通过讲坛授课、经验交流、交叉学习,切实解决生产经营工作中的理解不深、掌握不精、应用不熟等问题。安排了安全生产、车辆销售维修、车辆检测、园区仓储和零担配载等生产经营课题以及法律事务、财务管控和客户服务及营销技巧等管理培训课题。采取知识答卷、知识竞赛、模拟演练和案例点评等考核形式,旨在努力培养造就一支工作作风更加扎实、业务素质更加全面、执行落实更加有力的员工队伍,为公司创新发展提供人才保障。
开展全员消防演练活动。为提高全员消防意识,增强员工在紧急情况下的应变能力和自我防护能力,使每个员工掌握一定的消防知识,消除火灾隐患,学习有关消防知识和消防器材的使用方法,并掌握消防逃生技能及注意事项等,检验公司预案的操作性、消防器材实战效果和从业人员应急处置能力,各救援组在紧急情况下的到位及时性以及在救援过程中如何确保救灾中人员和设备的安全。公司以“学规矩、懂规矩、守规矩”活动实为楔机,围绕“安全生产月”为活动主题,6月下旬开始,在检测车间和仓储中心开展了消防应急演练活动。通过演练,员工的安全意识进一步提高,对消防安全常识有了深刻了解,对应对突发事件的应急能力有所提高,演练现场员工能有效组织、迅速对火灾事故警报做出反应,救援小组负责人能有效组织本组组员疏散、警戒和投入灭火行动中,对公司今后应对突发事件积累了丰富的经验。
开展奋战三季度竞赛活动。6月30日上午,公司召开了全员誓师动员大会。会议上确定了以“奋战三季度,助推企业健康持续发展”为活动主题,以“开拓市场、抢抓收入;强化管理、提升素质;狠抓基础、确保安全;搞好突破、力求创新”为活动内容,通过全员奋战,力争在经营、安全、管理、服务等方面有新突破。经营管理中要积极解放思想,破除守旧守摊观念,力求创新思维、创新行动,在公司现有经营业务中交叉运营,互相推荐客户,每月互相引荐客户至少达成经营一项次。力争全面夺取三季度生产经营、管理效益、安全稳定新成绩,为超额完成年度总目标奠定基础。 (集大运业/王 程)