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集团召开转型发展创新经营标杆项目启动会议
文章来源:交运集团 点击量: 发布时间:2017-08-18 16:25:19
8月18日,集团公司转型发展、创新经营标杆项目启动会议在总部第一会议室以视频会议形式召开。集团公司领导、总部部门负责人,各成员企业领导班子成员及成员企业部门负责人参加了会议。
会上,集团公司总会计师于林广传达了《烟台交运集团转型发展、创新经营标杆项目推进方案》。自8月份开始集团从确定立标项目和单位、培育提升、完善标杆经验、全面对标、总结验收及持续提升六个阶段开展标杆管理活动,明确了保障措施并提出了“四注重三避免”的工作要求。要注重方案落地,要注重过程管理、要注重双向沟通、要注重双向沟通;要避免简单模仿、要避免着力不准、要避免急于求成。
集团公司副总经理王学伟对标杆管理工作做了具体要求。一是要深化认识、理清思路,把标杆全力工作做为企业发展时不我待工作推进实施。要充分认识到实施标杆管理的必要性和紧迫性;要充分认识到标杆管理工作是提升绩效的有效途径;要充分认识到标杆管理工作有助于建立学习型组织;要充分认识到标杆管理工作有助于企业的长远发展。二是要突出重点、把握关键,把标杆管理工作做为推动企业健康发展重点全力贯彻。在标杆管理过程中要把握住关键点,立标过程要“准”,要立足于创新发展过程中出现的新业务、新模式、新思维、新技术;育标过程要“实”,在团队创建、学习提升、数据收集与分析、方案落地四个方面一定要实,真正的将外部标杆的先进理念、优秀做法学回来、用上去;对标过程要“活”,不仅要在对标的形式上采取会议、现场等方式灵活推动,更要在对标的内容上活,不能把学习的目标仅仅放在结果上,更应该学习的是标杆企业在立标育标过程中的先进做法和心得体会等核心内容,力求实效。三是凝聚共识、持之以恒,将标杆管理工作做为企业绩效持续改善手段常抓不懈。树立“指标对标为先导、管理对标为核心、绩效提升为目标”的工作思路。把对标工作纳入企业的日常管理中,做到常态化、经常化、制度化,实现持续改善。要从思想上着眼长远、避免一蹴而就,要在过程中注重效果、持续进行改进,要在总结中提炼经验、树立正确理念。
最后,王学伟副总经理从安全生产及环境保护大检查、维稳及防恐反恐工作及道路运输车辆动态监管抽查三个方面对集团安全生产工作进行了强调部署。