根据公司年初制定的岗位技能比武方案部署,为全力配合公司开展的“奋战三季度,助推企业健康持续发展”竞赛活动,集大公司结合生产经营工作,积极搭建职工岗位成长平台,组织开展了以“全力奋战三季度、提质增效立新功”为主题的技能比武活动,日前,活动已圆满结束。
根据竞赛活动方案要求,公司精心组织,周密部署。确定了汽车检测、汽车修理、融资管理、叉车操作4个岗位技能比武项目。采用理论知识考试和实际操作考试的方式进行竞赛。在竞赛准备阶段,由公司工会牵头,配合业务部门组织实施,负责编制赛事及赛程、印发培训资料,各单位有计划地组织员工围绕岗位要点、操作技巧、专项实操等重点业务知识进行培训,指导职工做好参赛准备。着力提高员工实际应用能力,提升参赛人员技能水平,共组织技术培训8期,培训职工70余人次。
在竞赛开展推进阶段,公司工会结合月度竞赛考核结果,严格控制参赛选手选拔,组织36名选手参加4个岗位技能展示比赛。其中重卡维修技能比武今年本着“好中选优,优中选强”的原则,将3-8月份入围月度维修工时收入排序前3名的维修工,同台竞技进行综合技能展示。本次竞赛难度提高,理论考试以高级修理工技能考题为主,考核维修岗位安全操作规程和GB-18344标准知识。并结合各工种特点,编写车辆二维保养项目详细流程。实操比赛以二维操作和汽车后处理故障、发动机修理为重点,参赛选手随机抽题,现场解答。通过比赛真正考验修理工们的理论知识积累和实际应变、分析能力;汽车检测技能比武是以月度业务指标完成+专业理论知识考试+营销业绩考核的综合成绩为评选标准。组织各岗位月度营销考核优秀员工参赛。考核参赛人员对检测各流程操作的规范性和检测数据的可靠性。融资管理技能比武是以笔试成绩、所属车队管理费收缴率、所属车队集中保险率及月度营销的综合成绩为评选标准,综合考核车队全体管理人员的业务处理能力、对融资车辆的管控能力和物流金融营销开拓能力。叉车操作技能比武是以仓储出入库业务为重点,优化调整叉车比赛路线图、分叉运托盘、双边桥行驶、绕线转桩、倒行转桩等24个考核项,考验叉车作业人员的操作技能水平。
本次竞赛历时三个月,根据奖项设置,共有9名参赛选手脱颖而出。为更好地总结经验,激励员工,公司给予了先进个人表彰和奖励。
此次竞赛为参赛选手们搭建了成长平台,充分展现了选手们良好的技能水平和实际操作能力,选拔出了一批优秀的技术能手。同时,公司坚持一赛多用原则,将岗位技能竞赛与岗位技能培训、技能人员分层管理、带头人选拔等工作相结合,为技能人员成长成才畅通渠道,充分调动广大职工学技术苦练功的积极性和主动性,为公司发展提供强有力的人才保障。
(集大公司/王蕾)
竞赛动员,传达竞赛方案
竞赛总结,表彰先进