会议传达部署了集团公司2018年行动方案。2018年,集团公司总的指导思想是:以党的十九大和中央经济工作会议精神为指导,深入贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想,认真落实市委、市政府及市国资委决策部署,按照“市场主导,改革创新,加快融合,协调发展”的工作方针,加强企业党的领导和党的建设,按照高质量发展的要求,以推进供给侧结构性改革为主线、以提质增效为中心、以优化管理为支撑、以队伍建设为保障、以防控风险为底线,广泛运用互联网、大数据、云计算等信息技术,准确把握经济发展动向,优化资源配置,转变发展方式,强化创新驱动,扩大新需求,创造新供给,突出服务核心理念,推进企业转型升级,更好地满足人民日益增长的美好生活需要,努力实现百年交运梦想。主要工作:一是推进道路客运转型升级。持续优化班线客运业务,全力拓展客运新兴业务升级发展,创新发展互联网+客运业务,努力提升客运站五大中心功能。二是推进旅游产业创新发展。丰富旅游产品、拓展旅游市场空间,调整业务结构、提升宾馆服务水平。三是推进物业地产服务升级。推进物业服务转型升级,挖掘物产业务经营潜能,提升招商运营能力,深耕广告超市业务。四是推进汽车服务做优做强。打造烟威区域最大、最具影响力的二手车服务产业园,推进成品油业务现代化服务,创建烟台区域服务最优、培训能力最强的交运驾校,提升汽车销售、卡客车维修运营水平。五是推进物流产业提质增效。提质传统物流、发展供应链服务,持续推进万方快递服务再升级,积极打造区域性综合物流中心。六是综合管理持续强化管控。积极推进安全制度体系落地,持续调整优化组织架构、人力资源配置,运用客户资源创新服务能力、重构商业模式,着力提升企业管控服务能力。七是推进党建及文明文化建设。全面加强党的建设,深入开展文明文化建设活动。
会议还对2017年安全生产工作进行了总结,通报了2017年安全责任状兑现情况、绩效考核情况,并就2018年度薪酬分配意见、预算编制情况进行了说明,签订了2018年安全生产目标管理责任状和绩效目标责任书。
会议现场(一)
会议现场(二)
杜丕隆总经理部署《2018年行动方案》
杜丕隆总经理与成员企业代表签订安全生产目标管理责任状