1月11日下午,交运二手车市场在二楼大会议室召开了集团经营管理会议精神落实会议。会议由公司党总支书记、经理孙启仁主持;公司全体员工参加了本次会议。
会上孙启仁经理全文传达集团党委工作报告及集团公司2018年行动方案、2018年薪酬考核办法及2018年度业务预算等相关文件精神,并就公司2018年度工作提出具体要求:
经营工作。一是要以市场封闭管理系统为依托,实现车辆信息、交易信息、租赁信息等大数据管理;开展质保延保、二手车金融、车务代理业务。借力互联网+及市场品牌建设两大引擎,加快市场营销招商工作,建立自有二手车市场网站,完善市场功能,提供交易、上牌、过户、税费、年检、违章处理及金融服务等一站式购车服务。借助烟台广播电台,加大市场招商宣传力度,联手举办烟台市第二届二手车车展。
二是依托车管家微信平台,重点开展预约年审、上门提车代审等服务,提升软件服务水平,着力增加客户数量,丰富车管家服务项目,逐步实现车管家全方位服务功能。继续推进检测站转型发展、创新经营标杆工作,培育“阳光检测站,交运车管家”服务品牌,通过与优秀同行的常态互动及持续学习,不断提升服务内涵,创建设备设施完善、管理服务一流、效率效益最佳的交运检测线。
三是加速互联网平台的应用,实现线上线下同步发展;积极运作车辆置换业务,提高单车收益。紧跟新能源试点城市步伐,推进新能源工作建设,力争在“唐、秦、宋”车型方面有所创新。
四是布局新能源产业链,推进新能源车销售与服务。紧跟政策,适时建立新能源车维修服务站,争当新能源汽车维修业务区域排头兵;推进跨界联盟合作,实现战略双赢,通过与电商APP平台、汽配生产企业的直销平台合作,增加维修业务的利润增长点;强化员工技能培训,提升技术水平,力争2018年上半年达到厂家三星级服务店标准。
管理工作。一是继续推进“两学一做”学习教育活动,认真学习贯彻党的十九大会议精神,围绕“我是党员,看我的”示范竞赛,引导党员干部学懂弄通做实,调动党员干部的先锋模范作用。开展各类研讨会、党建主题活动、技能比武、服务竞赛、文体活动等,突出党组织的核心竞争力及战斗堡垒作用,助推企业经营实现工作新突破。
二是强化内部团队精神建设,继续开展领导干部作风转变培训工作,进一步解放更新领导干部的观念,工作效能落地;继续推进人力资源优化工作,降低运营管理成本。
三是牢固树立客户为中心的服务理念,以互联网商城运营平台为依托,丰富客户消费项目,转变消费模式,为客户提供咨询、合作等增值服务,实现企业与客户双赢。
四是开展《安全生产落实年活动》,以落实安全生产管理制度为抓手,规范教育培训、安全生产责任制、安全检查、作业流程等基础管理和生产作业管理。加强隐患排查治理工作;持续推动班组安全建设及各类安全生产活动;完善防恐反恐应急预案,开展演练和宣传培训,不断提高企业防恐反恐意识和能力。
最后,孙经理要求各部门立即召开会议,将会议精神在部门例会上再次传达学习,切实将会议内容落地抓实;同时要求各级员工在2018年度要进一步解放思路,创新经营,鼓足干劲,力争完成年度各项经营管理指标。 (二手车市场/苗力)
会议现场