3月16日上午,集团公司在通汇品尚酒店五楼会议室召开了“加快重点项目落地实施,推进企业转型创新发展”主题会议。集团公司领导,各成员企业班子成员、企业管理及业务部门负责人,总部各部门主要负责人、企业管理部及业务部门副职以上人员,部分业务骨干等参加了会议。
主题会议旨在传达和解读重点工作项目,进一步研究细化成员企业行动方案,准确把握工作要点和着力点,统筹加强各部门各企业联合联动,充分调度配置有效资源和关键要素,全力推动集团本年度各项经营管理工作高效有序开展。会上,客运旅游部围绕“提高旅游服务能力、开发旅游新市场,城际公交改造试点”,物产基建部围绕“推进物业服务转型升级”,企业管理部围绕“以延伸客户服务,满足客户需求为着力点,全力推进商业模式创新”,人力资源部围绕“突出重点,抓住关键,完善用活人才培训培养机制”等重点项目进行了实施方案解读。汽车总站、汇通总公司、蓬莱公司、龙口公司、牟平公司、莱阳公司、二手车市场分别对本单位的企业年度行动方案重点工作及推进措施进行了交流汇报。通过交流,进一步明确了工作方向,确定目标任务,找出完成措施;进一步开拓思路,促进目标任务更加丰满,让工作措施更加完善,使各项重点工作做到有条不紊、有的放矢。
集团公司总经理杜丕隆出席会议并做了讲话。他分析了当前国家、山东省、烟台市及集团公司全年的各项工作安排,对会上交流汇报的重点项目实施方案解读、成员企业行动方案重点工作及推进措施进行了点评,并对集团各级人员提出了要求。一是要观大势、运筹帷幄,善做谋略者。从社会层面、经济层面和企业层面进行SWOT分析,把握好发展方向。二是要抓住关键一着、拨云见日,勇做探索者。三是要改革增流、驰而不息,争做实干家。四是要持续高度重视安全工作,确保集团实现安全发展。最后,要求集团上下要进一步理清思路、坚定信心,落实责任、勇于担当,把集团公司年度行动方案和重点项目落到实处,为集团2018年打好转型升级攻坚战做出积极贡献。
会议现场