华运公司 早筹备 早行动 提前谋划2013年工作打算
文章来源:交运集团 点击量: 发布时间:2012-11-04 08:30:55
集团公司2012年精品工程总结表彰暨2013年度预算编制工作会议召开以来,华运有限公司公司上下立即行动起来,召开传达贯彻会议,要求各部门从11月份开始着手进入2013年工作状态,早筹备、早行动,做好岁末年终收尾及明年工作打算。
一是办公室负责筹备编制2013年公司行动方案,大力开展企业文化创建工作,确定企业口号及训导语,要求公司各层次员工都要有自己的理念,体现核心价值观。二是客运业务11月底前全面实行线路经营责任制;把线路营销作为客运重点,充分调动管理人员、驾乘人员的积极性。三是绩效考核工作到位,建立奖惩机制,提高员工积极性,通过多种形式全方位的进行考核,促进工作的开展。四是加强制度建设和流程再造,对照部门、对照公司、对照集团进行管理标准的完善和修订,在工作中一切按照制度办事和责任追踪。五是做好成本管控工作,特别是机务方面的维修费和油耗情况,要制定强有力的措施进行,确保管控指标降到位。六是进一步加强学习培训,提升业务技能,13年公司计划从公司内部、集团培训师、外部专家三方面加强对公司员工的学习培训,特别是对驾驶员、乘务员、站务员和修理工进行专题业务培训及礼仪培训,安全管理工作要多进行安全演练。通过提前行动,创新思路,为明年的快速发展打下基础。(徐友成)