5月25日上午,集团公司在汇通实业总公司召开消防安全管理工作提升现场会,通过实地组织参观、听取经验介绍、开展总结交流等方式,提高各企业对消防安全工作认识,主动对标寻找差距和不足,增强防范火灾能力。集团领导,总部相关部门负责人,各成员企业主要负责人、分管安全、物产业务负责人及部门负责人、部分员工代表共计110余人参加了会议。
当日上午,与会人员分组深入三站汇通广场消防总控室、消防泵房、配电室、熨烫间、租赁房、仓库等重点消防部位,现场观摩了消防网格化管理模式、双重预防机制建设、设施设备管理及应急组织建设等。一线作业人员现场讲解,汇通实业总公司相关负责人结合本企业实际,围绕物业地产消防标准化管理典型做法及经验,展开现场交流与介绍。
现场观摩活动结束后,全体人员在通汇酒店会议室参加消防提升工作会暨夏季安全生产启动会。会上,汇通实业总公司负责人分享创建物业地产消防安全管理标杆工作中遇到的问题和总结出的经验,并对下一步消防安全工作进行了展望。会议传达了集团公司《消防安全管理工作提升实施方案》及《夏季安全生产工作实施方案》,明确了具体工作任务、实施步骤及阶段性目标。
会议指出,依据土地房产资源发展物业经济是集团的重要经营战略,随着转型升级进程的加快和安全上行压力的不断加大,当前的消防安全保障能力同集团稳定发展的安全需求不相适应。因此,集团决定以汇通实业总公司消防整改提升为起点,培育一个制度完善、管理成熟、运行有效的样板企业,发挥标杆示范引领作用,推动集团消防工作提升扎实深入开展。
会议提出,典型培树工作近四个月,集团成立专项工作小组督导整改提升工作,过程中邀请专家到企业进行诊断和辅导,并针对消防安全隐患“顽疾”和“痛症”,开通整改预算审批绿色通道,截止到目前已完成预算审批50余项,累计投入约135万元,着力改造布艺仓库,完善消防系统,增设安全标识,进一步提升了消防安全管理“硬实力”。在标杆复制推广阶段,集团层面将加强对各企业的工作指导与督导,对于消防改造涉及的政策和资金给于重点支持,为消防整改提升工作提供有力保障。
会议要求,各企业要正确研判当前集团消防安全工作形势,用“照镜子”的心态去正视消防安全重视不足、督导不严的客观事实。强化主动意识,认真研究本单位消防工作的薄弱环节和“瓶颈问题”,参照标杆企业工作标准,解决好“整治什么”的问题,以一抓到底的韧劲,进一步压实责任;以反映真实的排查,不拘形式的去发现隐患;以最严格的整改措施,夯实消防安全管理基础。
会议强调,夏季是各类生产事故多发的季节,同时上合组织青岛峰会即将进入决战阶段,确保当前生产形势安全、稳定是集团公司一项重要政治任务,做好消防安全工作,责任重大。一是拉高标杆抓落实,各企业要树立看齐意识,逐个业务、逐个场所开展摸排,把好的经验做法转化为符合自身实际的工作措施,将标准化制度流程、规范化现场管理等一系列行之有效的制度机制固化形成长效机制,防止事故反弹。二是明确任务抓落实,企业主要负责人是消防安全第一责任人,要切实加强组织领导,过程中要亲自主抓,经常过问,摸清工作底数,掌握实际情况,对各级消防人员的具体职责和工作任务提出规划和要求,确保认识、责任、落实三到位。三是求真务实抓落实,进入上合峰会决胜阶段,各企业要切实提高政治意识,认真贯彻落实上级和集团对反恐防恐工作的专项部署,强化各项防恐措施和责任的落实,努力构建上下齐抓、良性互动的安全生产和防恐责任网络;运输企业要结合夏季安全生产特点及规律,采取班次调整、安排休息场所等方式,积极为驾驶员创造良好休息条件,杜绝疲劳驾驶等行车隐患,全力保障关键时期集团生产形势安全、稳定。(集团总部/潘刚林)
总结提升大会现场
现场了解汇通广场B座地下室网格化实名制开展情况
现场查阅规章制度和相关台账等基础资料