自2月1日集团公司召开了汇通实业物业板块消防安全隐患整改专题会议后,汇通实业全面深入进行消防安全大排查大整治大提升活动就拉开了序幕。
宣传发动,提升意识,立状签约,全员参与。一是于2月2日召开中层以上及骨干员工会议,对方案进行传达,中层以上干部签订责任状的同时递交辞职信,在此次整改中不转变、不服从、不执行、不作为的,自动辞职。二是根据整改方案,成立四个领导小组,即消防安全、机务管理、物业管理及督导调度小组,由分管经理担任组长,负责各自工作计划的组织推进及落实,工会主席任督导调度小组组长,每周六上午调度各小组工作完成情况并检查各小组工作的完成情况,所有工作全部进行消号管理,完成用绿色,推进中的用红色,未开展用黑色,确保了各项工作有计划按时保质推进。三是营造大排查、大整改、大提升氛围,调动全员力量,利用早会、现场会、推进会、演示会、培训会、劳动竞赛等多种形式,营造本次消防安全大提升的决心,反复强调,执行不到位严厉追踪,让全体员工认识到这次安全大整改,不查不行,查不到位不行,整改不到位更不行,也通过员工传导到商户,转变商户的观念,取得商户的配合和支持,调动商户的力量做好此次整改,借此扭转商户的安全意识,彻底堵绝商户的不规范行为。
完善基础管理,健全制度流程。修订完善、补充企业安全管理标准、机务管理标准和物业管理标准。其中,安全组修订完善管理标准、操作流程、考核办法等11大项48小项363 页,新增加标准12项;重新修订应急预案,新增夜间事故应急现场处置预案 7条,机务组修订完善管理标准49项,新增加特种设备、冷库、电缆沟(桥架)巡检、三级巡查管理、网络机房管理和电气线路安装规范等7项管理标准,修订后的管理标准分为6大项53小项;物业组修订完善30项管理标准,对《合同管理标准》等4个管理标准进修订完善,建立了商户资质审查、培训教育、装修施工、用电管理等26项新的管理标准。
完善各项档案,做到源头管理。一是按照消防主管部门规范模板,完善消防档案,做到制度、预案、消防设施、设备登记、培训演练详细记录在案,实行户籍化管理。二是机务对所有包括商户电梯在内的 35部电梯资料、维保档案、用电器具合格证等档案材料进行搜集完善,实行各种设备的户籍化管理。完善设施设备档案,建立设施设备及商户用电登记台账,实现日常管理、维修检测(审验)等动态责任管理。三是对三个单位企业成立、审批、规划、建设、消防验收、重大隐患整改验收等原始资料,收集备档。对现有1340多名商户实行一户一档管理,“一户一档”分为动态档案和静态档案两部分,将商户及从业人员安全告知、安全承诺、培训教育等“人”的管理方面、营业设施装修改造以及营业设施登记等“物”的管理方面、商户经营动态等方面全部归入档案,实行集中管理,便于调阅和查询,填补了营业设施档案全方位管理的空白,实现经营全过程的痕迹化管理。
地毯式排查隐患,无缝式进行整改。一是重点部位重点排查,逐一整改。针对消防总控室、箱变、高低压配电室、消防泵房、冷库、地下布艺商场、四楼仓库等7处重点部位进行了全方位无死角排查,排查隐患8条,针对隐患制定切实可行的整改措施,为了加强现场安全管理做到人防、技防并举,在重点部位、岗位增加视频监控16个、红外线报警6处、禁烟释放器10个、城市网络对讲18台、增加智慧云巡检标签120个大大提高了安全防控能力.在安全整改中,能自己整改的自己整改,不能自己整改的才可以找外协,地下室所有线路的规范、变配电室的整治、胶东海产品市场电缆的更换、部分消防设施的修理、粉刷全是汇通后勤保障部员工、党员和全体员工加班加点自己完成,既节省了资金又凝聚了团队,同时也达到了规范化、标准化运营。二是对其他部位进行拉网式排查,分类整改。利用此次整改机会对广场消防设施设备进行全面试验排查,排查处问题设备12个已经报送集团审批整改,其他一般隐患 39 条,针对排查出的隐患实行包干责任制,属于哪个部门哪个部门列出整改计划,经营部门督导按时推进,调度会汇报推进情况,目前对应急疏散标示按照消防规范从新进行设置安装对广场所有的安全标示、标牌进行标准化、规范化管理共更换修改了260个,存在问题基本整改完毕。
探索两个体系建设及网格化实名制实施。一是加强安全生产源头治理,落实双重预防机制。制定了双体系建设细则,在前期开展风险辨识和分级管控的基础上,向班组以及一线作业岗位乃至广大商户延伸,组织开展班组风险点、危险源的辨识工作,我们对标万达、大悦城等大商场,参观学习,专门聘请了双体系建设专家进行了全员辅导,多次召开全员危险源辨识及管控专题讨论会议,就危险源如何辨识,如何管控,员工们开展培训、座谈和讨论,使员工全程参与从对双体系建设概念化到了解基本理论和知识的探讨,让员工在各自岗位开展辨识活动,选出一个班组、岗位作出标杆,其他班组、员工学有榜样、干有对比,全体员工先后开展四轮危险源辨识活动,查找风险点173 处,辨识出危险源601处,归纳出共性的 94处,进行上板公示,对辨识出的危险源逐个制定了管控措施、应急处置措施,有效的把风险降到最低。二是制定消防安全实名制网格化,实行四级管理制度体系,一级为分管经理、二级为部门、三级为班组、四级为岗位。上一级负责对下一级的检查考核,本级负责根据岗位安全作业指导书规定的每个区域网格内的所有消防设施、危险源、设施设备、作业(业务)流程等进行各自网格区域安全管理,按照工作标准及流程进行检查,检查中发现的问题能立即整改的立即整改,不能即时整改的报上一级网格责任人协助解决,从源头到使用过程再到整改落实全程监管,无一遗漏。充分调动各层级力量,发挥骨干员工的作用,将双重预防机制落实到经营管理过程的每个环节、岗位和个人,实现安全风险自辨自控、隐患自查自治,提升事故防范能力。
加大安全培训频度,提升安全意识,强化安全责任。一是学法、懂法、守法。建章立制过程中,解读学习了《安全生产法》、《消防法》《山东省消防条例》、《山东省火灾高危单位消防安全管理规定》以及《四个能力建设标准》等国家有关安全生产的法律、法规和标准,让全体员工及管理部门对消防安全的基本法律法规有了框架认知。二是是加强员工及商户的培训。制定了《安全作业指导书》、《商户手册》,使员工对自己的工作内容明明白白,清清楚楚,达到了培训时有据可依,确保了培训效果。三是对所有业户从业人员进行安全合格证持有制度,管理员对自己管区的每一个从业人员要进行安全培训,培训合格频发安全合格证,持证上岗,达到了业户安全培训的规范化。四是创新安全教育形式,推广现代安全管理方法的应用。改变以往上门、脱产、集中等传统方式,尝试借助两客一危平台互联网方式进行从业人员的远程安全教育,目前正在实施中,已经有190人关注好微信公众平台,接受第一期四个能力建设的培训,这标志着汇通广场智能化安全培训教育迈出了第一步。
汇通这次安全大整改,历时百日,时间紧,任务重,集团公司给予了高度重视,投入资金约 135.7 万元,集团成立三个领导小组全程辅助,加上全体汇通员工的共同努力,直到5月25日基本工作已经全部完成,制度体系已经建立,安全隐患已经整改,员工、商户的安全意识、操作技能有了一次质的飞跃。 (汇通实业/宋建武)