8月14日,集团第六督导组一行6人到半岛公司分别就党建工作、经营管理及转型发展、安全生产工作进行专项督导。
8时许,督导组一行到达半岛公司,经过简要沟通,督导组成员分别到安保处、办公室、车队等相关部门查看有关基础资料,深入作业现场,与一线人员交流,详细了解相关工作开展情况。
现场检查结束,督导组在三楼会议室召开了“解放思想大讨论暨转型发展工作、党建工作、安全生产工作”3个专项会议,半岛公司领导班子成员、中层干部、党员以及一线员工代表参加会议。会上,公司主要负责人对公司总体发展情况进行汇报,分管负责人专项汇报党建、安全生产工作;督导组成员结合现场检查情况,对亮点做法及需要改进事项进行反馈,并与部分中层干部进行交流发言。督导组对基础工作及现场情况给予肯定,并提出改进意见和建议。
督导组对半岛公司下步业务发展提出要求:一是要持之以恒开展市场营销,扩大营销范围和频次;二是要进行准确市场定位,深入分析研判市场需求,对政府机关、企事业单位、大中专院校等列出营销计划,进行地毯式走访,网格化营销;要形成营销模板,推介安全、机务、运力、风险、服务等多维度保障优势;三是汽车租赁业务要抓住事业单位及大型国有企业车改机遇,优化车型结构,扩大租赁业务规模;四是要积极拓展旅游业务,实施全员营销,丰富旅游产品设计,带动旅游包车业务发展。
督导组强调,面对复杂多变的市场环境,半岛公司要凝心聚力,正视面临的形势和困难,积极克服不利因素,充分挖掘市场潜力,努力提升经济效益,同时扎实做好党建、安全生产等工作,为集团客运业务转型发展做出更大贡献。
(半岛国际/范程亮)