8月15日,集团第三综合督导组一行7人到龙口公司检查督导工作,主要查看了黄城车站、修理厂、加油站等一线现场的安全管控、生产经营情况,并对党建、安全、财务、客运、机电设备、人力资源基础资料进行了专项检查。
一线现场安全督导。督导组重点检查了黄城车站线路改造,包括一楼候车厅、二楼办公室线路走向布置、配电盘安装,对前期短路安全事故整改情况进行了复查,强调指出要加强日常安全巡查频次,明确安全责任,加强岗位人员安全培训,提高安全意识和消防应急处置能力。通过进一步检查,督导组对车站另一处配电室提出安全隐患,并要求立即跟进落实整改,确保安全运行。随后督导组对加油站、修理厂用电设施设备进行了安全检查,提出了线路规整要求。
一线现场生产督导。督导组重点对加油站、修理厂生产情况进行了检查了解,通过与部门负责人、一线员工沟通交流,对加油站提出了要进一步确定高目标,围绕当前日加油量数据再加大营销,丰富形式,实现效益新突破,对修理业务提出了要继续深挖客户群体,突出发挥车架整修业务优势,推动修理收入不断提升。
三项专题会议座谈交流。结合现场、资料综合检查情况,督导组分别组织召开了党建、安全、解放思想大讨论暨转型发展专题座谈交流会议,会上,龙口公司分别汇报了相关工作开展情况,2名中层干部及1名党支部书记进行了交流发言,同时督导组针对本次检查中存在的问题进行了反馈,明确提出整改要求,指导了下步工作开展思路。并强调要进一步发展壮大一线党员队伍,突出党员先锋模范作用,不断推动企业持续健康发展。
会上,集团公司副总经理董忠民做了讲话。他指出,龙口公司一直保持着优良的历史传统,干部员工队伍齐心,要始终坚持党建引领,围绕生产经营再深挖各产业效益,开阔思路,在优化产业结构、突破主业效益、队伍建设等方面要多动脑思考,多想办法提升。并根据经营指标对客运线路维护培育提出了指导方向,强调货运产业要继续跟进发展,找准切入点,对修理、加油业务要找准利润点结合,并提出加油洗车要联合营销,通过增加附加值服务吸引扩大加油客户群体,同时保障提高员工收入。最后,对龙口公司提出殷切期望,希望全体干部员工树立信心,找准市场,武装头脑,充分发挥产业优势,凝聚干部队伍创新思想,全力营造龙口公司再创业,再出发,再就辉煌的前进大潮。(龙口公司/李珊珊)