8月17日,集团公司第一督导组对蓬莱公司进行年度综合督导。
督导组首先对蓬莱公司停车场、旅游集散中心、售票厅等作业现场调研,认真听取蓬莱公司王广军经理关于新车站一层大厅及站务作业发展规划、关于旅游业务综合开展及人员调配等情况汇报。
随后督导组按照分工对各自负责部门进行“一对一”现场及资料检查交流指导。下午督导组对现场检查情况进行反馈,一是做好成本管控,二是持续做好党建工作,三是机场可参照厦门携程模式,与携程酒店业务开展接送机业务合作,四是做好交警绑定公司车辆信息违章情况反馈收集工作,五是做好人才队伍建设。
督导组组长杜丕隆对蓬莱公司历年发展进行肯定,并从三个方面对公司工作进行交流指导,一是分析当前形势下,蓬莱公司应与时俱进,抓住像校车、研学旅行、红色旅游等利益增长点;二是改变思维,做好大数据的升级掌握,三是做好安全管控,内部掌控,利用交运大讲堂、事故分析等体系,严把安全观。
蓬莱公司领导班子、中层干部及管理骨干认真听取督导组领导对蓬莱公司发展提出的意见和建议,将进一步抓好团队建设,积极布局新兴业务,拓宽盈利渠道,加快推进企业转型升级。(蓬莱公司/宋艳芝)