10月24日上午,2019年度预算编制工作会议暨企业创新经验交流会议在烟台汽车总站会议室召开。集团领导、成员企业班子成员、总部部门副职以上管理人员、财务主管参加了会议。
会议部署了2019年度业务预算编制工作。2019年业务预算编制以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,以省、市实施新旧动能转换重大工程为机遇, 以集团“十三五”发展战略与规划为各产业优质高效发展目标定位,以“双招双引”工作方案为进一步增强内在活力、提升市场竞争力的重要抓手,立足自身实际,聚焦“四新”促“四化”,推动企业转型升级、提质增效,加快培育新的经济增长点,全力实现集团快速转型高质量发展。会议对2019年业务预算指标、编制原则和预算编制程序进行了详细说明。
会议传达了2019年度资本预算编制方案。2019年资本预算编制以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,以集团“十三五”发展战略规划为目标,充分考虑集团公司双招双引、转型升级、创新发展及投资规划等工作部署,结合本企业2019年度业务预算,遵循科学性、完整性、稳妥性、重点性原则,做到量入为出、统筹兼顾和重点优先,推进集团持续高质量发展;坚持资本保值增值和突出效益原则,确保投资项目论证分析可靠、项目高效运作,充分发挥资本预算的引导带动作用。会议对2019年预算编报说明及编制程序进行了解读。
会议布置了集团公司“服务窗口”标准化推进工作。标准化工作方案涵盖了“服务窗口”标准化工作的总体要求、服务窗口界定及标准化内容、组织领导、责任分工、推进实施和相关要求六方面内容。方案的制定旨在为全面发挥文化品牌引领作用,推动实施文化强企战略,打造企业优质服务窗口,创树优秀品牌形象,传播交运特色文化,提升企业内生动力,提高企业发展质量和效益。
会议传达学习了集团赴青岛交运集团考察学习情况报告。报告从“品牌集群”战略、企业文化建设、传统产业发展、跨界与新兴业务发展、精细管理、客户服务六个方面对考察内容进行了介绍。报告中分享了考察人员的考察心得与启发并结合考察对集团下步发展提出了发展建议。
最后,集团公司总经理杜丕隆做了总结讲话。他从企业发展的内外环境、企业创新经营管理、集团下一阶段工作要求等进行了分析和部署。要求集团上下在剩下的2个多月时间里,珍惜时光、未雨绸缪,以会议精神为指引,上下协作,在企业转型中,激发干事创业的热情,全面谋划好2019年的各项工作。要顺势而为,咬定青山不放松。面对复杂的国际国内经济形势,各部门、各企业要顺势而为,科学制定发展规划,确保企业始终沿着正确的方向前进。站在新时代,大胆尝试新事物,培育创新能力,要不忘初心、咬定目标、全力以赴。要搭建平台,延伸物联网商业模式。要持续转变思想观念,以物联网思维推动业务开展。全面推广并发挥物联网业务平台的作用,做到彻底转变思维,达成发展共识;要学习经验找差距,补齐短板促提升;要有敏锐的洞察力,领导纲举目张,全员团结协作,要化危为机,逆势而上。要深挖细节,提升服务质量。无论事情大小都要讲细节、抓落实,要有精益求精的精神、不厌其烦的韧劲和一以贯之的态度。细节入手是一种过硬的工作作风,是影响企业服务和管理质量的关键。集团上下在思路转变的过程中,要注重以细节制胜,提升服务体验,追求服务品质。要注重实效,筑牢企业安全生产防线。安全生产,任重道远。要不断认识总结安全生产工作的特点,把安全生产工作牢牢抓在手里、扛在肩上,严格安全工作考核,做好提升安全质量策划,切实提高安全生产水平。
汇通实业、 莱阳公司、金都公司、汽车西站、栖霞公司、驾培公司6个单位就企业创新经营管理工作进行了交流发言。
会议现场