1月10日下午,客运有限公司组织召开“贯彻落实集团公司1月8日会议精神”专题会议,深入解读张兵董事长讲话精神及集团公司2019年行动方案,并以“三步走”的形式对会议精神进行了多角度宣传、多层面引导、多渠道落实。
第一步,力度大,机制必活,竞演亮剑扬斗志
以思想观念要聚焦为着力点,组织中层干部竞岗答辩,全部中层干部推到重来,“台上亮相,台下亮分”,谁上谁下,真正让职工说话,让工作实绩说话;竞聘者不讲文凭讲水平,不凭阅历凭能力,不话成绩话打算,碰撞出诸多经营管理工作上的火花;此次竞聘真正将伯乐相马变为赛场选马,进一步激发了员工们干事创业的信心和决心,打破了内部的小循环,实现了管理层的大流动,形成了“上者当之无愧,下者心平气顺,团结一致、共谋发展”的良好氛围,迈出2019年破冰攻坚的第一步。
开展“共读一本书”活动,为全体干部员工购置《致加西亚的信》,以部门为单位,共同阅读,学习交流,让“敬业”、“服从”、“忠诚”、“勤奋”等精神入脑入心,确保每个人在读书活动中都有感悟、有改变、有成长。
第二步,思路清,转型必行,一线一议深挖潜
以工作思路要聚焦为着力点,召开线路经营专题研讨会议,对24条线路进行深入分析研判,本着“一线一议、深挖潜力、合理调整”的原则,制定了“对优质线路加强巩固提升,对亏损线路进行转型停驶”的策略。对有挖掘潜力的线路要加大跟车考察力度,深入挖掘客源走向,隔日变当日、下道变高速,确保效益有新的提升;对亏损较少线路全面推行规范化经营,经宣传发动无人承包的,继续集约化经营,通过二次配客、合线并班、多方合作等想方设法扭亏为盈;对亏损线路给予三个月优化调整期,利用春运再触动再培育,经过充分论证扭亏无望,直接停驶;同时要加大班车、包车市场开拓,合理调整车辆使用,提升闲置运力利用率。
第三步,措施硬,指标必达,层层签状启征程
以管理考核要聚焦为着力点,召开安全暨经营工作会议,细化目标分解,层层签订目标责任状,同时把此次会议当作2019年的发令枪,全面启动各项工作。运行车队分工不分家,考核整体利润,利益风险同担;旅行社自负盈亏,超100%奖亏罚至最低工资标准;修理业增加外修客户开拓及车辆维修质量考核,确保更好地发挥保障作用。
为了最大限度激发干部员工的潜能,本年度考核采用“部门大计划,个人小目标”的方式,使考核量化指标延伸到班组,延伸到个人,人人身上有指标,个个身上有压力,同时奖略高于罚,使奖励和惩罚更具对等性和公平性,从而引导员工主动化人脉关系为生产力,形成“人人都是公司业务的宣传员,人人都是经营工作的开拓者”的新局面。
箭在弦上,蓄势待发,2019年客运有限公司会克服一切困难,尽快进入战斗状态,爬坡过坎,奋起直追,确保公司2019年各项工作和目标任务圆满完成。(客运公司/崔晶)