1月14日上午,烟台交运驾校召开2019年“开门红”暨生产经营誓师大会,班子成员、中层干部及部分员工参加了会议。
一年之计在于春。会上,交运驾校校长陆洪军传达了集团公司2019年行动方案,着重全文传达了党委书记在集团公司2019年安全生产、经营工作、党建工作会议上的讲话。提出各部门要深刻理解集团2019年改革创新目标,牢记“以效益看业绩论英雄”的经营理念,上下联动,长效跟进,考核到位,全校上下全力做好开门红工作。
兵马未动,粮草先行。会上,驾校副经理为全体参会人员传达了2019年营销方案,详细讲解了“交运驾校新春钜惠”招生优惠活动方案,明确了目标、考核方式、工作举措及激励措施,为全体员工指明了工作思路,奠定了首季“开门红”工作基础。
不忘初心,砥砺前行。驾校校长作2019年“开门红”动员讲话,分析了当前面临的严峻形势,要求全体员工要认真吸取去年工作经验教训,以最饱满的激情、最昂扬的斗志、最有效的措施打赢这场“开门红”。一是转变营销观念,重视老学员的沟通和营销工作;二是要更加关注经济效益,围绕驾培、短训、营销三大工作重心快速推进;三是以充足的信心、快速的行动、新颖全面的措施充分保障工作的顺利开展。
赢在开门,胜在全员。2019年交运驾校调整考核机制,将管理部门的效益工资和经营部门的考核指标联动,随着经营部门的盈亏进行奖扣。会上,驾校校长与部门负责人一对一签订“目标责任状”,对各部门的重点工作进一步强调。各部门负责人带领自己的员工队伍,面对驾校班子成员,面对全体参会人员,树信心,表决心,干部员工们精神饱满,气势如虹,齐心协力,枕戈待旦,势必打响开门红第一炮!
(交运驾校/李诗珍)