为进一步凝心聚力起好步、开好局,2月11日下午,集团在总部第五会议室召开视频会议,全面部署节后各项工作。集团领导、总部全体员工和各成员企业领导班子成员、中层干部分别在主、分会场参会。会议由集团副总经理王学伟主持。
会议现场
此次会议既是一次凝心聚力、调整状态的收心会,也是一次明确目标、加压奋进的动员会。会议对过去一年全体干部职工同心同德、努力拼搏取得的工作成果给予了充分肯定,表达了对圆满完成2019年各项既定目标任务的殷切期望,号召集团上下进一步统一思想,集中力量,全面推进落实各项部署要求,并就做好节后各项工作提出了几点要求:
一是收心聚力,转变作风,全面启动各项工作。2019年,集团面临加快改革改制、增进职工福祉、释放内生动力等艰巨任务,特别是当前第一季度已经过半,全体干部职工必须要自觉加压奋进,进一步转变工作作风,以时不我待、只争朝夕的紧迫感,坚决克服节前节后容易出现的麻痹松懈思想,即刻进入紧张的工作状态,迅速形成干事创业的热烈氛围,为全面做好各项工作打好思想基础。
二是持之以恒,抓好落实,确保各项目标要求落地见效。要抓好节前市领导莅临集团检查指导工作指示要求落实工作,进一步明晰发展定位,增强责任担当意识,在推进城际公交改造、城乡客运一体化、建设投融资平台、全力保障春运安全生产、加快物流产业发展、抓好班子建设、促进三站市场高质量发展等方面用巧力、想办法、出措施;要抓好集团2019年党建工作、经营工作、安全生产工作等会议精神和集团领导部署要求落实工作,并将之作为开展年度各项经营管理工作的根本遵循;要抓好2019年行动方案部署事项落实工作,相关责任人、责任部门要认真对照分解的目标任务,加强过程跟踪督导,广泛开展调研指导,积极协调调度,正在推进的工作要有条不紊、有始有终,尚未开展的工作要提前筹划、定好方案,确保部署事项按期推进、早见实效,特别是要认真研读近期各级政府、行业管理部门出台的新政策、提出的新要求,找准切入点、结合点;要压实责任抓好落实,按照一把手负总责、分管领导靠上抓的要求,营造一级抓一级、层层抓落实的工作氛围,形成问题发现在一线、解决在一线的工作格局,特别是对集团近期推进的与张裕公司合作、退坡资金补助、驾培短训、万华危化品承运等重点事项,相关部门和企业要密切跟进、积极对接,确保上述事项早见成效。下一步,集团将迅速启动与市旅发委、烟台港、鹏晖铜业等政府部门和企业的合作洽谈,要有“干任何一项工作,都要与最强者比拼、与最快者赛跑的精神”,树立起“立即行动、马上就办、办就办好”的意识,把握好时间节点,加紧推进。
三是统筹推进,抓好近期几项重点工作。即将进入“两会”关键时刻,要按照上级有关部署要求,认真梳理隐患点,扎实做好关键时期信访维稳、反恐防恐等重要政治任务;要一以贯之增强底线思维,把好安全关口,确保安全生产形势持续稳定;要扎实做好春运收尾工作,为广大旅客平安顺利返程提供优质服务;要加快推进客运班线经营方式转变工作。
会议指出,播种春华,方可收获秋实。美好的蓝图是干出来、拼出来的。全体干部职工要认真贯彻落实“以效益看业绩论英雄”的要求,向管理、向实干、向担当要效益,持之以恒、加压奋进,为圆满完成全年各项目标任务而努力奋斗。(集团总部/刘洪强)