为进一步加快莱阳公司转型发展的步伐,确保2019年度的重点工作能够扎根落实,莱阳公司领导干部们身先士卒,在当好经营管理的“指挥员”的同时,牢记自身“领跑”和“服务”的职责,率先垂范,为莱阳公司下一步的经营发展趟路子,谋突破。
四赴上海抢机遇,着眼长远谋全局。
听闻鲁花集团商贸公司上海分公司有大规模的货运仓储及运输需求后,莱阳公司从中嗅到商机,在经过初步的业务了解和分析论证后,立即成立了“上海业务专项攻坚小组”,由经理任组长,业务分管副经理、财务主管及专业物流骨干等任成员,与鲁花公司开展业务洽谈,并大胆绘制了业务发展蓝图,确定了在上海注册成立公司,争取本土企业的税收扶持政策,为鲁花商贸公司提供干线运输+仓储+城市配送一体化供应链服务的工作思路,同时充分发挥税收政策优势,参与鲁花公司其他运输业务,增强投标竞争力,提高利润空间。
为进一步加强可行性分析及业务沟通办理,公司经理带队,攻坚小组四次赴上海进行实地考察及业务办理,目前已经完成了上海公司的注册及运输许可及税务相关手续的办理,同时,通过实地考察,对相关优惠政策及具体业务操作模式有了进一步的了解,对于下一步的业务竞标提供了切实可行的测算依据。
公司领导与上海高境经济开发区相关领导探讨税收政策
学习借鉴好做法,校车经营拓思路。
为学习先进的校车运营管理经验,全面做好莱阳公司谋划校车业务可行性分析,2019年3月12日,莱阳公司经理张伟带队,客运及安全业务分管经理等一行6人赴菏泽交通集团学习校车运营管理经验。
根据莱阳当地校车分布及运营现状,菏泽交通集团有针对性的选取了位于定陶县的第九汽车运输分公司作为我们参观学习的重点。通过座谈交流,第九分公司分管运行的张玮经理介绍了公司目前校车运营的基本模式及日常管理经验、政府的管控及扶持政策等,同时向我们介绍了校车资源整合之前校车的经营管理状况以及资源整合过程中遇到的工作障碍及解决措施。第九分公司校车经营采取集约和挂靠混合经营的方式,通过争取政府部门的政策扶持,结合公司的创新经营管理,自2016年开展校车业务以来,取得了不错的成绩,同时通过校车业务,极大的带动了公司的加油、维修、保险、旅游,特别是研学游业务,公司经营效益和社会影响力都得到了大幅提升。
公司领导菏泽交通集团校车经验学习
莱阳公司通过学习第九分公司成熟的校车运营管理经验,进一步拓宽了莱阳公司谋划校车业务的经营思路,也对工作中可能遇到的阻碍提前预警,下一步莱阳公司将结合学习的先进做法,进一步加强与当地政府部门的沟通,将定陶地区的先进经验复制到莱阳当地,为学校和学生提供提供优质、安全的校车服务。
未雨绸缪寻出路,经营发展注活力。
莱阳境内204国道改线北迁后,为进一步缓解城区的交通压力,根据政府规划,莱阳公司修理厂所在的同心路将进行拓宽,届时大货车将全面禁行,公司修理厂将面临毁灭性冲击。为积极应变,莱阳公司计划将修理厂外迁,在沿204国道边上的交通便利地带选取场地进行重建,同时为了提升配套服务功能,增强维修业务的核心竞争力,公司计划与山东汽车公司合作,建立汽车维修旗舰店,打造高端货运维修平台。
公司领导们多次就204国道周边闲置用地及厂房进行考察,同时通过走访车辆销售公司及大型货运车队,将各方信息整合后,经过研究,公司进一步拓展了经营思路,以车辆运行各项需求为中心,将业务延伸挖潜,谋划集汽车维修、货物配载、停车住宿、汽车销售及加油一体化的连锁服务,为莱阳公司下一步业务发展注入新活力。 (莱阳公司/李晓娜)