8月12日,集团在通汇品尚酒店五楼会议室召开了半年经营工作会议及混合所有制改革宣讲大会。集团中层副职及以上人员、财务主管参加了会议。
与会人员观看成员企业上半年总结短片
会上,播放了各成员企业上半年工作总结短片,总结回顾了上半年经营管理工作成果,分析查找了问题短板,安排部署了下半年重点工作。宣讲了《集团混合所有制改革及员工持股试点方案》、《集团混合所有制改革及员工持股试点职工安置方案》。
集团领导就混合所有制改革进行宣讲动员
会议指出,上半年,面对复杂的国际国内形势,集团各企业认真贯彻年度工作方针,坚持“时间过半、任务过半”,总体发展势头良好、成绩可喜。在业务拓展方面,城乡客运一体化实质启动,班线客运深化改革,综合交通运输体系建设跨越式推进,定制客运取得市级试点资质,成为全省首家在辖区内车站全部应用身份证检票的客运企业,着力打造研学旅行增长极,完善旅游交通服务,房产租赁全面落实“应租尽租”要求,汽车后市场生态圈建设有序推进,成品油销售利润可观,参与搭建市级欧亚班列平台;在综合管理方面,实现了思想观念有变化,简政放权有效果,人力资源有优化,集团利益有保障。
会议指出了上半年工作中存在的问题和不足。一是产业发展后劲不足,二是工作作风亟待转变,三是组织结构和人力资源配置不尽合理,四是思想观念仍需革新,五是政治站位不高,六是简政放权任重道远。
会议对下半年工作提出了四条具体要求。一要提高政治站位,坚持深化改革不动摇。当前集团正在积极推动混合所有制改革和员工持股试点,全体干部职工特别是党员领导干部要牢记作为共产党员的使命担当,以高度的政治站位,按照改革没有禁区的要求,将改革进行到底,用改革这个关键一招破题开路、攻坚克难。二要加快动能转换,坚持高质量发展不懈怠。要在稳妥有序推进混改工作的同时,抓牢抓实发展工作,做到“两手都要抓两手都要硬”。要强化全员营销理念,充分发挥员工的社会资源、开拓潜力,挖掘新市场、培育新亮点,把跳出交运看发展的“规划图”落实在行动上。三要突出问题导向,坚持作风建设不滑坡。要在改进作风中激励担当,全面落实省委省政府“工作落实年”的部署要求,严格执行市委市政府“担当作为、狠抓落实”50条实施细则,持续实施简政放权,优化工作流程,持之以恒加强作风建设。四要实施人才兴企,坚持队伍建设不放松。各级领导干部特别是一把手作为“关键少数”,要充分发挥“头雁效应”,勇于担当负责。要持续优化人才结构,完善干部轮岗制度,引进和培养专业技术人才、年轻干部,搭建好人才梯队,要鼓励创新创业。
会后,根据集团统一部暑,集团领导班子成员分七个小组,深入各成员企业,与职工代表、中层干部面对面交流,进行再宣传解答,进一步统一思想,振奋精神,以体制机制转换,推动交运高质量发展,确保集团混合所有制改革顺利进行。