当前,道路客运依旧未走出寒冬,客流下滑对各项业务的影响在进一步深化。面对道路客运新常态,抛开动车网络扩充、民航低成本运营、网约车平台等不可逆因素,如何找准激活内生动力的突破口,切实发挥出绩效考核和营销考核在企业转型发展中应有的地位和作用成为消除发展壁垒的重要课题。近日,汽车总站以“党建工作引领中心工作水平,中心工作检验党建工作成效”的理念,组建了“营销先锋队”。
“营销先锋队”是以党建为支撑,由党员和入党积极分子组成,党支部书记带头参与,形成“党组织抓党员,党员带动群众”的模式,解决党建与经营结合不深、党建引领发展的实效性不强的问题,避免了党建“另起炉灶”的进行,保证了工作“有血有肉”的开展;“营销先锋队”是以综合营销为着力点,统揽客运旅游、客车快件、物产经营等全站所有资源,改变以往部门各自为战的模式,变单兵作战为联合作战,变单一业务营销为综合业务营销,解决了营销力量分散、营销水平参差不齐等问题,以量质齐升的新模式促进营销统一化、全面化、专业化运行,使营销不仅走得出去,更能拉得回来。
营销先锋队组织集中培训
目前,汽车总站正加快推进队伍的集中培训、资源的全面理顺等工作,并完善目标跟进、过程管控、效果评价等营销闭环管理机制,让绩效成为激发全员工作热情的助推器,让营销成为引领全站业务向前发展的排头兵,促进党建水平和发展质量的双提升。(汽车总站/李国荣)