当前,新型冠状肺炎还在无情肆虐,集大公司认真落实上级政府和集团党委关于新型冠状病毒肺炎疫情防控工作的相关要求,在全力做好疫情防控工作的同时,大力推广网上办公,启动“新开工”模式。
严格履职,实施“三在”工作制度。(即在家上班、在群上岗、线上培训)。公司要求全体人员在休假期间保持OA账号、QQ、微信等软件随时在线,保证通讯畅通,保证日常经营工作正常开展。组织各部门建立微信交流群,每日通过群视频聊天的互联互动模式,以部门经营问题分析、业务开拓为导向,找出难点问题、关键问题、最需提升的问题,有针对性地研究制定可执行、可量化的目标和闭环落地的具体工作措施,布置客户群体电话回访、网上销售信息发布、客户车辆年审时间统计等具体工作任务,以确保疫情防控期间“停业”不“停工”,工作任务落实到人到岗,杜绝空谈虚谈形式主义情况发生。
固本筑基,深入开展“三亮”活动。公司编制印发“三亮”活动实施方案,要求各部门对2019年工作进行“回头看”,总结经验、查找不足、落实“三补”工作措施。围绕公司《年度行动方案》、重点项目和部门重点工作,提前研究2020年上半年战略落地工作部署。由各分管副经理和部门负责人发挥“关键少数”作用,带头研究确定实施方案,并采取“视频+音频+图片+配文”的方式,通过QQ、微信群等方式组织全员进行线上学习、讨论交流,帮助员工统一思想,达成共识,尽快恢复工作状态。
练好内功,部署“一提升”工作。自2月6日开始,各部门组织开展“部门网课”每日打卡签到活动。各部门负责人组织本部门员工利用“学习强国”平台、微信群等载体,集中学习规定的182项课题和部门10项自学课题内容。每日各级职务人员要按规定将学习体会进行公开展示,形成培训学习闭环,确保个人学习能力和业务处理能力不断提升。
各部门开展“部门网课”,每日通过微信群进行群聊学习
当前,正是新型肺炎疫情防控的关键时刻,也是迎难而上推动公司转型发展的关键时刻。集大公司将严格贯彻落实党中央和集团党委部署要求,一手抓好疫情防控,一手科学安排节后复工、复产工作,认真研究制定、细化相关工作方案,落实举措,实现推动公司各项工作安全、平稳、有序。(集大公司/王蕾)