3月31日,汽车总站召开目标与行动推进会,贯彻落实集团会议精神,安排布置年度重点工作,企业中层干部以上人员参加了会议。
汽车总站召开目标与行动推进会议
会上,主要负责人传达了集团党委书记、董事长在烟台交运交通运输集团有限公司揭牌仪式上的讲话;分管副站长布置了阶段内工作重点;各经营部门明确了目标任务和工作重点。
会议最后,主要负责人结合当前工作实际,对抓好今后工作作出具体要求:一是要讲政治、作贡献。疫情期间,全站干部员工用责任和担当,不惧风雨、迎难而行,为疫情防控和运输保障积极贡献力量。当前,疫情防控虽已得到有效控制,但越在关键时期,越不能出现任何问题,继续提升政治站位,高标准做好疫情防控,高质量推进改革发展;二是要抢时间、抓生产。疫情对本就持续下滑的客运及快件、物产等关联紧密的业务,又造成了新一轮影响。全站干部员工要按照年度《行动方案》和重点工作推进计划安排,快速投入到“抢发展、赶工期”的生产节奏中去,切实把耽误的时间抢回来,把受到的损失补回来;三是要抓机遇、破难题。当前,企业全面深化改革进入实质性阶段,站在企业改革发展的新起点上,要坚持思想不松、目标不变、力度不减,以更顽强的意志、更务实的作风、更有效的措施,推进年度各项重点工作全面落地见效。四是要凝共识、聚众力。企业的发展离不开每一名职工,要深入员工队伍中间,讲清当前形势、讲清目标任务、讲清发展机遇,持续开展关爱职工暖心行动,凝聚起发展共识,汇聚起改革力量,确保各项工作提质增效。
会议还牢固树立了“开局就是战斗,全年都要攻坚”的思想,明确了经营和管理部门“抓决战”、“抓攻坚”的主体责任,所有目标任务都细化分解,落实到责任部门和责任人,确保目标与行动的有效促进;强调了从严治企,从细微处着手,细化工作标准,强化内部管控,提升生产经营效率。