为全面落实集团公司半年经营工作会议精神,确保2020年各项目标任务顺利完成,7月23日下午,牟平公司组织中层副职以上管理人员召开了专题会议,传达部署集团公司半年工作会议精神。
贯彻落实集团会议精神现场
会上,主要负责人和分管经理依次传达并解读了集团《集团公司上半年经济运行分析》和党委书记、董事长张兵同志在集团公司半年经营工作会议上的讲话会议,要求与会人员认真领会,对照公司业务特点,逐条逐项吃透,将会议精神传达至每一位员工,真正将会议精神落实到实处,坚定做好全年工作的信心决心,并就下半年重点工作进行了部署。
一是全力做好高新区校车投标工作。密切关注高新区校车市场动向,加强与行业部门、学校的沟通对接,积极搜集校车相关信息,从标书制作、校车服务管控、安全运行等方面精心部署,确保顺利中标。二是做强交运红巴旅游品牌,打造区域核心竞争力。不断推出特色旅游产品,细化服务标准,摸排市场信息,加大营销宣传力度,培育目标客户群。三是全方位做好养马岛观光车旅游旺季运营各项工作。密切关注政府部门岛外换乘中心项目建设,加强与养马岛管委沟通,在旅游旺季,积极协调各方,不等不靠,从车辆、人员配等方面全方位做好,确保各环节工作衔接有序、运营通畅。四是稳步推进驾驶员继续教育业务。加强与主管部门、交运驾校的沟通协调,积极稳妥做好培训前、培训中、培训后各项工作。五是完成玻璃水生产线的开工运营。在前期调研考察的基础上,顺利完成玻璃水设备的购进、生产、营销和商标的注册工作。六是优化组织结构,推进三项制度改革。根据集团公司方案要求,继续深化人事管理、劳动用工、薪酬分配三项制度改革。七是时刻绷紧安全生产和疫情防控这根弦。严格落实管控措施,持之以恒做好隐患排查和疫情防范,确保安全生产形势持续稳定。
牟平公司将全面贯彻集团会议精神,认真落实各项决策部署,立足实际,寻求发展机遇,以更高的格局、更宽的视野全面审视自身的资源禀赋,在做强传统业务的基础上,积极求新谋变,跳出交运谋发展,探寻产业多元化发展,力争下半年实现效益扭亏。(牟平公司/宋保民)