会上,各部门总结了上半年生产经营及管理工作情况,分析了在资源挖潜、创新经营及管理方面的亮点及不足,汇报了下半年工作打算、措施及目标;肖宁副书记解读了《烟台汽车总站加强班组建设实施方案》,并对6月份开展的 “班组营销创效”考核情况进行通报;张磊副站长传达了《烟台汽车总站2020年下半年全员营销方案》及客运旅游、物产、物流、集采四大板块专项营销走访计划;郝建宁站长对集团会议精神进行了原文传达,并对经营管理工作进行了总结和部署。
主要负责人在会议中对上半年各项主要指标均未完成,受疫情持续影响,下半年各主营业务仍将面临严峻挑战进行详尽的剖析。提出全站干部员工要以集团半年经营工作会议精神及总站半年工作部署为指针,以营销创新为出发点,以深化改革为突破点,以加强管理为着力点,从而提升总站内外部效益增收。深入挖潜资源禀赋,强化队伍管理建设,推动转型创新发展。要围绕“跳出交运谋发展,改革创新促转型”的经营理念,做好红色文旅服务功能放大、佳世客营业厅服务人群拓宽、物产租赁业态布局调整、区域物流快件业务深耕、流动综合功能便利店延伸等重点项目培育。要以三项制度改革为契机,持续优化组织架构和人员,强化班组建设,凝聚队伍合力,激发队伍潜能,确保各项工作提质增效。
最后,郝建宁书记传达了张兵董事长的专题党课讲话精神,要求全体党员明确在改革发展爬坡过坎的历史性时刻更加需要“传承红色基因,弘扬创业精神”,交运再次创业新征程中需要优秀党员干部,树立正确的“三观”,发扬与企业同甘共苦的精神,做表率、勇担当,敢作为,在探索创新中推进总站重点工作的落实,在本职岗位上以实际行动助推企业创新发展。
“坚其志,苦其心,勤其力,事无大小,必有所成。”下半年,汽车总站将进一步激发转型发展的使命感、危机感、紧迫感,用精细化管理提升干事创业的“精气神”,用多元化创新跑出转型发展的“加速度”,以实际行动推动总站高质量发展!