7月31日下午,集团公司以视频会议形式召开了下半年改革创新发展目标推进大会,进一步统一集团全体干部员工思想,明确下半年改革创新发展路径目标,动员广大干部员工加压奋进,推动集团扭亏增效、创新发展、转型升级,推进集团改革改制工作顺利有效开展。
下半年改革创新发展目标推进视频会议主会场(一)
下半年改革创新发展目标推进视频会议主会场(二)
会议传达了《交通运输集团创新发展转型升级实施方案》。方案提出,集团上下要以提升经营效益为中心,以转型升级、经营创新、结构调整、资源优化、标杆管理为抓手,以三项制度改革为保障,刀刃向内,压实责任,通过推动主营业务转型升级,推进企业经营创新发展,推进内外部资源优化整合,推进结构调整、激发内生动力,推进实施内外部业务标杆管理、提升管理服务水平等措施,积极克服疫情影响,实现下半年效益扭亏的目标。
交通运输集团党委副书记、总经理王学伟对落实好集团改革创新发展工作提出了要求。一要充分深刻理解集团推进改革创新发展工作的重要意义。全体干部职工要充分借鉴集团70余年发展历程中数次改革创新发展经验,清醒地认识到集团发展面临的现状,紧跟国家改革开放发展步伐、紧盯市场变化和客户需求,眼睛向内审视自我,眼睛向外谋求发展,不断加快改革步伐、推进转型升级、实现持续创新。要积极争做改革的支持者、参与者、推动者。二要全力落实好集团创新发展转型升级各项工作。集团创新发展转型升级实施方案对下半年转型升级工作提出了明确的目标、路径和措施,各成员企业要认真深入研究,结合各自实际制定出具体的实施方案,全面推动集团六大产业转型升级。三要加密推进各项业务创新发展。创新是企业发展的永恒主题。当前,集团各项业务的创新迫在眉睫。全体干部员工要勇于打破思维定式和路径依赖,勇于突破资源限制、勇于开辟新业务,为集团当前和长远发展储备资源和能量。各成员企业要用好各项激励措施,全面激发全员的创新积极性和热情。四要坚定不移深化企业改革。当前,各成员企业要重点落实好三项制度改革要求,9月底前完成组织架构调整、人员定编定员和竞争上岗等工作,12月底前全面完成各项工作。通过深化人事管理制度改革、实现管理人员能上能下,深化劳动用工制度改革、实现员工能进能出,深化薪酬分配制度改革、实现收入能增能减。五要高标准实施好标杆管理。按照“学习先进、借鉴提升”的原则,确定好集团内外部的对标企业,扎实做好各项管理工作,夯实企业改革创新发展的基础。六要全面落实好扭亏增效责任。集团制定了明确的扭亏增效考核办法,各成员企业也要刀刃向内、严格考核,层层分解落实好各级干部员工的责任,推动集团改革创新发展工作往深里走、往实里走,确保圆满完成集团扭亏增效、创新发展、转型升级的各项工作目标。
会议还传达了成员企业下半年减亏增效目标及专项考核办法。