11月4日,集团现场观摩会议暨2020年度预算编制工作会议顺利召开。
会议分为两个阶段举行。上午,集团领导、中层正职实地观摩了保安公司、牟平公司和汽车西站三个企业,市国资委总会计师陈吉宗全程参与并指导。
集团领导、中层正职赴实地观摩学习
观摩现场,相关企业就基本概况、思路措施、推广运用等作了典型介绍,集团领导对重点和创新项目进行了点评,并提出指导意见。在保安公司,实地观摩并现场聆听了对金融服务中心、涉案财物管理中心和“金融服务管家”品牌等项目的筹备和建设情况;在牟平公司,实地观摩并现场聆听了对玻璃水生产线、驾驶员继续教育培训等创新项目运行情况;在汽车西站,实地观摩并现场聆听了对中小学生托管中心、观光旅游“铛铛车”等创新项目运行情况。观摩中,与会人员通过现场学习交流和领导点评指导,找到了差距,开拓了思路,解放了思想,受到了启发,为进一步贯彻“跳出交运谋发展”的经营理念,推动集团高质量发展奠定了坚实基础。
实地观摩保安公司重点项目
学习“金融服务管家”品牌建设
集团领导现场点评
实地观摩牟平公司创新项目
集团领导现场点评
实地观摩汽车西站创新项目
学习“中小学生托管中心”项目
集团领导现场点评
下午,集团中层副职(含助理)及以上人员、财务主管在通汇品尚酒店五楼会议室参加了第二阶段会议—2021年度预算编制会议。
2021年度预算编制工作会议现场
会议由交通运输集团总经理王学伟主持。会上,交通运输集团副总经理、总会计师于林广传达了集团2021年预算编制方案,并对预算编制相关事项作了说明和安排;交通运输集团经营发展部对道路旅客运输政策变化、道路运输行业发展趋势进行了解读,对省内外兄弟运输企业先进做法进行了分享;保安公司、牟平公司、汽车西站、莱阳公司围绕年度重点工作、创新成果和下步打算进行了交流发言。
经营发展部和四个企业交流发言
会议最后,集团党委书记、董事长张兵就如何进一步抓好2020年冲刺收尾和2021年谋篇布局,提出五点要求:
一是必须要有决战冲刺的状态,打赢2020年收尾攻坚战。他指出,收尾期面临总结评比、绩效考核等工作,时间紧、任务重、压力大,必须要有冲刺的状态,发扬连续奋战精神,全面梳理经营管理工作进展情况,特别是要扎实做好预算编制、重点项目推进、绩效目标冲刺等工作,确保各项工作按期完成,并为下步工作积累经验。
二是必须要有敢为人先的精神,奋力开创发展新局面。他认为,要在符合集团投资回报要求的范围内大胆去想、放手去干。今年集团提出的“跳出交运谋发展”这一新理念,在广大干部职工中得到认同,在工作实践中得到落实,很多创新项目已经开花结果。同时,空想行为、应付心态、思维保守、管理松懈等问题也一定程度存在,要本着对企业负责、对后人负责的态度将新理念贯穿到发展的全过程,同时也要在精细管理中保住效益。
三是必须要有壮士断腕的勇气,坚定深化三项制度改革。他明确,国企改革是大势所趋,停顿和倒退都不会有出路,开展三项制度改革是市委、市政府深化国有企业改革“三年行动计划”的重要内容。集团研究出台了一系列激励政策和保障措施,各企业也围绕这些政策,保障了该工作积极稳妥推进,并已初显成效。要把深化三项制度改革作为一项长期工作抓牢抓实,在巩固现有改革成果的同时,持续推动改革向纵深推进。
四是必须要有一丝不苟的作风,坚持抓好疫情防控工作。他要求,各企业特别是车站、酒店宾馆、商贸市场等人员密集场所要进一步压紧压实主体责任,把“生命至上 人民至上”的要求落实到具体的行动上,时刻绷紧疫情防控这根弦,按照属地卫生健康、疾控等部门要求,严格落实各项疫情防控措施。要经常性开展督导检查,对发现的问题隐患做到即知即改,确保疫情防控不出问题。
五是必须要有持之以恒的毅力,牢牢守住安全生产底线。他强调,冬季即将来临,气候变化频繁,雨雪天气增多,是交通事故的高发期,这些都对客运生产造成不利影响。各企业要按照集团关于冬季安全生产的部署要求,认真抓好安全教育、安全检查等工作,主要负责人要切实承担起安全生产第一责任人职责,其他领导干部也要按照一岗双责要求落实好安全管理责任,确保冬季安全生产工作的平稳、有序开展。
会议最后,交通运输集团总经理王学伟结合会议精神的贯彻落实,提出“提高站位,切实把思想和行动统一到集团决策部署上来;紧张有序,扎实做好2020年收尾工作;科学合理,提前谋划2021年各项工作”三点要求。
参会人员认真聆听
参会人员表示,此次会议不仅是一次领任务、压担子、促落实的工作推进会议,更是一次找差距、树信心、促提升的交流学习会议。一天的会议内容充实、收获满满,在传达部署和讲话总结中凝聚了共识,在观摩学习和交流碰撞中激发了活力。会后,将结合本单位实际,认真贯彻落实会议精神,全力抓好2020年冲刺收尾和2021年开篇布局,为推动集团转型升级、创新发展贡献新的更大力量!