1月16日上午,客运有限公司组织召开中层干部会议,传达落实集团会议精神。会上,对集团2021年行动方案、党建工作要点、安全工作要点、员工薪酬分配意见及业务预算编制等文件进行了传达解读。班子成员围绕各自分管业务,深入分析当前工作形势,重新理顺2021年工作思路。公司负责人逐条领读了集团党委书记、董事长、总经理张兵同志讲话内容,并结合客运实际总结2020年工作,对2021年工作进行安排:
会议现场(一)
会议现场(二)
一、思想上实现三个挑战。当前存在紧迫感不足、等靠思想较重、创新意识簿弱、敬业精神有待加强等问题,下一步将做到三个挑战:一是面对客运形势下滑,疫情持续影响,产业抗风险能力差等困难敢于挑战。二是敢于向不适应企业发展、跟不上前进步伐的人和事发起挑战。三是面对当前经营形势,敢于向新事物发起挑战,用断臂求生、不留后路的勇气直面挑战,积极主动对接。
二、经营上实现五个突破。一是集约化线路采取瘦身优化等手段,坚决消灭集约化亏损线路。拓展订制客运,实现业务新突破。二是检测业务持续完善上门提车、预约审车、一对一服务,稳步推进M站建设,实现新突破。三是维修业务持续增加大客户数量,拓展家电销售、售后业务,延伸服务站配件销售,实现新突破。四是积极发挥营销部门职能,凝聚全体员工力量,采取公司自有产品及挖掘新产品同步营销策略,加大考核力度,实现营销工作新突破。五是打破业务壁垒,整合维修、检测、旅游、班车客户资源,实现共融共生。
三、管理上实现四个落地。一是团队建设落地。将团队精神融于工作,使全体干部员工在思想上合心,行动上合拍,工作上合力。强化后备人才培养,增强企业发展后劲。二是三项制度改革有效落地。采取定编定员、明确职责、竞争上岗等举措持续推进三项制度改革,实现有效落地。三是群众智慧落地。充分利用职代会、座谈会等平台,搜集合理化建议,汇集员工智慧,通过召开会议落实反馈。四是考核制度落地。推行管理精细化、目标分解法、责任明确化绩效考核,实现人尽其才,才尽其用。
四、党建工作实现两个融合。一是推行“党建+”工作模式,促进党建工作与生产经营的深度融合。二是深入开展传帮带,通过党员、群众间的相互结对帮带,进一步密切党群、干群关系。
五、安全生产做好两个保障。绷紧安全生产弦,时刻不忘安全生产底线,严把疫情防控和安全生产双重关,确保企业安全生产有序稳定。(客运公司/苗力)