自集团会议召开后,栖霞公司快速落实集团会议精神,于1月16日上午,召开了贯彻落实集团公司会议精神专题会议,确保会议内容及精神不折不扣,落实落地。
会议现场
围绕“三新”,锁定目标。会上,分管经理及财务主管分别对集团公司2021年度安全重点工作以及企业业务预算等文件内容进行了传达,公司主要负责人对集团公司2021年行动方案以及董事长在2021年安全生产、经营工作、党建工作会议上的讲话内容进行了全文传达与解读,将大家的思想迅速引领到“优化供给,科技赋能,联强共赢,提质增效”的工作方针上来。董事长讲话及行动方案的内容高屋建瓴、切中肯綮,科学阐明了2021年度工作的方向性、根本性以及战略性内容,意义尤为不同,是指引栖霞公司立足新发展阶段,贯彻新发展理念,构建新发展格局,推动高质量发展的纲领性文件,为公司今后发展锁定目标。经理徐智慧针对公司实际,从联强共赢、车头向下、车站功能转换、人性化管理等方面对公司新年度的重点工作做出了要求。
内保外防,夯实“安全”地基。筑起“发展”的大厦,必须夯实“安全”的地基。不论是面对近期发生的典型安全事故还是疫情反弹的严峻局面,企业只有练就金刚不坏之身,才能在狂风暴雨、惊涛骇浪中增强生存力、发展力。会上经理结合“1.16警示日”活动重点强调,公司上下要时刻绷紧安全弦,从已经发生的事故当中找问题,吸取事故教训,开展自查自纠,要求全员认真对待每一次消防、逃生等演练,增强自身处理突发事件的能力,尤其现在正处冬季,雨雪恶劣天气频发,加之疫情影响,公司全体员工尤其是一线员工在做好自我防护的同时更要做好外防工作,保证自身与乘客的安全,要求相关部门要做好防疫物资的储备及员工教育引导工作,保证防疫、生产安全的双稳定。
善用“三牛”精神,辛勤耕耘。会议最后,公司经理徐智慧要求公司上下善用“三牛”精神,以“老黄牛”老实、勤恳的精神,迅速落实本次会议精神,层层开展学习,将会议精神传达至每一位员工,真正将会议精神落实到实处,对于会上提出的修订2021年度部门计划,职代会、经营会前筹备以及上报重点创新发展项目等要求根据时间节点按期完成,为新年度起步做好准备。以“孺子牛”甘愿为人民服务的精神,公司党员领导干部要抓住年度重点工作,在岗位中尽职尽责率先垂范,加强员工管理,持续做好文化牵引,做到先理人后理事,在公司上下营造风清气正充满正能量的良好氛围。以“拓荒牛”敢为人先的精神,将行动意识立即落实到新年度工作中,抢抓机遇,挖掘潜在市场,在持之以恒做好安全管理的基础上用实际行动诠释责任与担当,为全面完成栖霞公司2021年度工作作出贡献。(栖霞公司/牟煜)