1月29日下午,汽车总站召开2024年安全生产、经营工作、党建工作暨2023年总结表彰会议。会议表彰了2023年度涌现出的先进个人及班组,传达了交通集团、交运集团在2024年度安全生产、经营工作、党建工作会议精神、行动方案并对2024年相关工作进行了部署。
会议现场
会议强调,2024年度是总站的“立足交运谋发发展”的关键之年,我们要强化党建引领作用,认真解读张兵董事长讲话中的7个“常思”的要求和李岩董事长对旅游客运业务的深度解析,结合总站经营管理实际,认真谋划并落地实施,进一步明确各业务板块的工作目标、拿出切实可行的工作措施,压实各项工作责任,真正在变局中闯出新局。
领导班子为先进个人颁发证书
一是要提高政治站位,推进党建引领与经营融合。深入学习贯彻党的二十大、二十届二中全会等会议精神,结合总站实际,进一步推动经营创效项目创新走深走实,以高标准高质量学先进促发展。坚持政治首位抓融合,始终把党的政治建设摆在首位,引导广大党员立足本职岗位,充分发挥党员的先锋模范作用。二是要有清醒认识,持续推进客运瘦身。随着今年下半年潍烟高铁的通车,周边的莱州、招远、龙口等骨干县际班线造成巨大的冲击,届时客运业务将再次探底。客运瘦身需要持续推进,根据线路和班次的调整合理配置站务作业及客运配套岗位势在必行。三是要紧跟集团发展,接续奋斗谋突破。依托前期旅游业务基础,补短板,强弱项,锻造能服务、能策划、能营销、能讲解的“四能”旅游队伍,重新修订《全员营销方案》,加大激励考核措施,让有作为、敢作为的员工享受到创收所带来的收益,实实在在提高员工收入。继续加大营销力度,深耕房产租赁市场及停车场业务市场,坚持应租尽租原则,加大停车场内部管控力度,提升盈利空间,灵活运用新媒体流量提高出租率。四是要提升服务意识,继续发扬服务精神。全面提升服务意识,重铸服务品牌,用服务和口碑变成推动业务绩效提升的内在动力,要求全体干部员工都要加强作风建设,发扬能吃苦能奋斗的优良传统,更要有“功成不必在我和功成必将有我”的境界,站在大局多思考企业发展和业务突破,少计较个人得失,树立“没有一成不变的业务,只有不断改变的企业”的理念,因时而变,审时度势,不等不靠,凝心聚力谋发展、团结奋斗向前进,在更高更新的平台展现总站作为!(汽车总站/姜燕)