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集团第一期主题会议“谋新篇·快行动” 召开
文章来源:交运集团 点击量: 发布时间:2015-03-06 15:59:36
为进一步创新会议形式,提升会议效果,有效展示经营管理成果, 3月6日,集团第一期主题会议“谋新篇·快行动”在烟台汽车总站召开。集团领导、各成员企业、总部各部门主要负责人及部分管理骨干参加了会议。
组织召开主题会议是集团公司创新会议形式的重要实践,是集团公司探索管理创新的一次主动探索,会议集合了以往经济运行质量评价会、目标计划推进会等会议内容,既丰富务实,又精简高效。多产业高管人员共同开会,既可以加强培训,促进学习,又可以开阔思路,增进沟通,共同促进产业的融合发展。
会议首先通报了集团1-2月份经济运行情况。1-2月份,集团上下紧紧围绕2015年行动方案,准确把握国内经济发展新常态,积极顺应交通格局新变化,全力应对城铁开通新挑战,按照“抓改革,促转型,提质效,占市场”的工作方针,有序推进经营管理创新,加快转方式调结构步伐,切实提高企业核心竞争能力和应对风险挑战能力,主营业务保持了稳定发展态势,各项工作达到了预期效果。2015年以来,面对极为被动的竞争态势,各成员企业、总部各部门不等不靠,围绕集团年度中心和重点工作,主动应对,主动出击,主动转型,主动发力,主动挖潜,各项工作起步平稳,进展有序,开局良好。一是客运产业主动应对,通过多措并举应对城铁影响、有序推进节日运输工作、持续推动客运集约化经营、持续创新服务营销模式,扬长避短确保经营形势稳定;二是旅游产业主动出击,通过强力推进贺年游工作、持续开展旅游直通车、持续提升宾馆经营品质,创新营销推动市场规模开拓;三是物业地产主动转型,通过主动筹划市场转型方案、积极化解退租冲击影响、推动广告超市创新发展,顺时而动推动经营模式升级;四是物流产业主动发力,通过主动发力拓市场、构网络,储备发展后劲;五是汽车服务产业主动挖潜,通过持续挖掘市场潜力、积极延伸服务链条、及时转变经营思路,整合资源激发发展活力
同时,会议分析了1-2月份集团工作中存在的缺失。一是部分成员企业执行集团制度仍然不严不细;二是服务质量仍不稳定;三是应收账款管控仍不到位;四是部分工作重点仍然没有引起足够重视;五是经济运行管控仍待加强。会议要求进入3月份以后,集团上下要全面落实行动方案部署要求,进一步细化工作目标、完善实施方案, 要积极适应新常态、努力应对冲击挑战。依托两大载体、发挥好创新引领作用,加强运行管控、保障经济运行质量。
会议最后杜丕隆总经理点评部署了近期工作。首先,他对此次创新的会议形式进行了肯定,希望今后继续此种会议形式,精简会议,互动交流,与会单位借助会议平台,共同研究解决对策,切实提高工作效能。其次,他对当前经济形态进行了分析。他指出,当前我国经济发展进入新常态,经济从高速增长进入中低速增长。随着经济增速放缓,促进经济结构调整被提到更加重要的位置上,企业要通过结构调整来为经济增长提供动力。他要求各企业要学会从国家政策和人民需要中复制企业发展思路,把握宏观经济,做好微观发展。应对新常态,各企业要冷静对待、抱团取暖。认清当前客观经济形态不可逆转,要思考剖析本企业薄弱环节,通过调整内部结构、降低成本、提高效率来增强企业内生动力。各企业要学会将有限的资源共享,兄弟企业间通过交流合作,优势互补、抱团取暖、携手并进。最后,他要求大家积极探索未来企业发展的机会与方向,既要看到企业发展中的困难,又要正视困难,树立信心。重点做到一是理清工作思路,把握重点工作。各企业上到企业负责人、企业中层,下到一线具体工作人员都要明晰本单位年度目标计划,找准重点难点,细化目标任务,科学谋划和扎实做好全年工作。二是养成良好工作习惯。加强制度体系建设,发挥集体的力量。三是加强过程管控,建立管控文化。通过内部管控和经营管理,跟上经济 造企业的核心竞争力。抓住互联网应用在社会的各个领域的深刻影响,鼓励年轻人用网购营销方式将集团产业、服务推向市场。
会上,汽车总站、客运公司、金都公司、汇通广场、检测公司、万方物流6个单位主要负责人作了交流发言。与会者积极参与,对发言者汇报问题积极提问,踊跃参与到会议中,加强了内部沟通,切实提升了会议效果。