5月7日至8日,集团公司"着长远o夯基石"第二期主题会议召开。为增强会议效果,有效展示经营管理成果,本次主题会议以现场参观、会议交流汇报、会议互动讨论、视频直播的形式召开,进一步拓展了参会范围、交流了先进经验、触动了思想深处、启发了经营思路、坚定了发展信心、凝聚了发展共识。
在现场参加阶段,全体与会人员先后参观了栖霞公司经营管理现场、实地考察了栖霞城乡公交运营线路以及沿线村镇代办点,参观了金都公司新场区、并与有关部门进行了现成交流,对两个公司的经营管理现状进行了直观的了解。在会议汇报交流阶段,栖霞公司经理王喜春、副经理陆洪军、旅行社负责人宋德玺、物流经营处负责人于博、大学生代表安全处负责人林江波,金都公司经理都吉福、机务处及修理厂负责人兰成杰、财务处负责人王康分别结合各自分管工作,从更高的理论层面对经营管理过程中的做法进行了总结,与全体与会人员进行了分享交流。在会议互动讨论阶段,通过集团公司领导、各成员企业负责人、总部各部门负责人、成员企业中层干部、集团管理骨干等不同层次人员在同一个平台上直接的交流,全面拉近了各层次人员的距离,直接进行了业务开拓、管理升级等全方位、不同方面的探讨,真正达到了促进各级深入思考推动企业发展的目的。
集团公司总经理杜丕隆对会议进行了总结,分享交流了与会感悟,提出了下步工作要求。一是集团各级干部要进一步深入一线,全面了解每个业务的具体运作情况、市场现场、发展方向等内容,真正做到知实情、接地气、增底气、促发展。二是要全面做好县域经营网络建设规划。用1-2个月的时间,建设起标准化的网络样板,明确网络建设支持项目、考核细则、管理规定等内容,形成交运农村综合服务网络体系,拓展新的发展空间。三是要继续加大对创新创业项目的支持。要设立集团公司"创新基金",对广大干部员工提出的创新创业项目,经论证评估后直接给予奖金支持,激发全员创新创业热情,推动集团各项经营管理工作的再升级。四是要进一步解放思想。在资源整合和商业模式复制过程中,要全面运用好各种合作方式,发挥出集团资源的最佳效能。五是要充分发挥好领导干部的模范带头作用、全面树立起创新的思维方式、积极打造优秀的经营管理团队、树立起坚定的发展信心,促进集团在经营管理新常态下实现新发展、取得新成就、实现新突破。六是要在各级经营管理工作开展的过程中,把安全工作放在第一位,持续推进新安全生产法的贯彻落实和安全标准化建设,进一步提升安全管理层次,为各项工作的开展保驾护航。
会议还通报了集团公司3-4月份经济质量运行情况,总结了工作亮点,指出了工作中存在的问题,提出了下步重点工作。
参观栖霞公司场区
参观金都公司场区
栖霞公司会议现场
招远公司会议现场