栖霞公司 齐心节支降耗 创新提质增效
文章来源:交运集团 点击量: 发布时间:2016-03-31 14:04:36
当前,客运市场发展呈现新常态,市场竞争错综复杂,面对眼前的不利局面,对于栖霞公司而言,是挑战更是机遇。栖霞公司全体干部职工上下齐心,注重精细管理、不断开拓创新,多项工作齐头并进,加快企业转型升级,直面机遇与挑战,不断提升自身盈利能力,在日益激烈的客运市场竞争中搏得一席之地。
勤练内功,不断提升自身管理水平。打铁还需自身硬,栖霞公司进一步提升经营管理精细化水平,实现有质量有效益发展。2016年初,公司领导便以内部节支降耗为抓手,在全公司范围内营造“节支降耗,从我做起”的良好氛围,其意义便是在市场竞争如此激烈的当下,着眼自身特点,苦练内功,从内部挖潜,向管理要效益。通过经营管理精细化水平的提高和可持续发展根基的夯实,扩大竞争优势,提高市场开发成效,实现企业科学可持续发展。公司员工上下齐心,从一滴水、一度电、一张纸开始,树立起了“勒紧腰带过日子”的节约意识,管理粗放、随意低效,大手大脚的现象越来越少。
持续稽“黑”, 稽保联营促创收。自栖霞公司与当地运输企业万达公司合作经营,实现区域内客运经营大一统格局以来,私拉乱运成为影响公司客运经营的罪魁祸首。为严厉打击扰乱客运市场经营秩序的行为,维护良好的营运秩序,栖霞公司建立了张德强稽“黑”创新工作室,加大黑车稽查力度。2016年以来,公司持续坚持稽“黑”工作不放松,不断充实稽查队伍、规范稽查流程、创新稽查方法,采用现场巡逻、调查问访等形式,对栖霞-烟台线路、城乡公交线路上违规车辆、异地包车车辆的非法营运进行严厉打击,维护客运经营秩序,为企业创收保驾护航。
着长远发展,创新创效才是真正法宝。短期看,提高经营精细化管理水平是栖霞实现节支降耗的主要手段。而从长远看,技术创新、管理创新、模式创新才始终扮演着“助推器”的重要角色,也是栖霞公司降低成本、提高效益、增强市场竞争力的法宝。
年初,公交开拓思路利用“互联网+”推行的点单定制公交目前收效良好;公司将栖霞-烟台(老道)车辆使用自动投币机运行所采取的“节流”方法运行至今效果可观;近日来,公司凭借品牌优势与金正大集团正在进行业务合作,利用农村综合服务站的优势,宣传公司相关业务的同时对金正大集团的化肥进行营销宣传,通过新的结合方式,推进企业转型、产业升级。
公司一系列举措昭示着以科技创新、管理创新、模式创新推进节支降耗,实现的是一种“本质节约”,而在此基础上实现的提质增效,正是栖霞公司实现战略转型发展的方向。(栖霞公司/牟 煜)