近期以来,客运有限公司突出制度建设稳根基,致力团队建设强水平,把“深化企业管理、强化流程管控”作为提升整体队伍素质的关键环节来抓,全面实行“四个促进”。
一是制度先行促根基。制定公司《岗位追踪管理办法》,修订完善公司《集约化管理标准》、《稽查管理标准》、《7S现场管理标准》、《会议管理标准》等13个管理标准、办法,促管控落地。
二是宣贯督导促整顿。通过每周晨会宣贯企业训导语、外出参观学习、40+4学习等形式,不断打造精神面貌佳、敢于负责担当的管理队伍。
三是规避风险促稳定。积极沟通协调劳动仲裁、法院等部门机关,集中化解、清理劳资纠纷积案11起,避免个别员工盲目跟风,产生新的劳动争议案件,保持队伍稳定。
四是特色活动促提升。通过在各处室中开展创建“月度管理优胜部门”活动,在党员干部中开展民主生活会主题讨论,在全体员工中开展“我的梦想是什么”征文比赛及“中国梦·劳动美——永远跟党走”活动,做到每月有主题,每月有活动,职工生活丰富多彩。
一系列举措,激活了员工士气,从根本上解决了存在的“思想不稳、作风不实、管理不严、服务不优、执行不力”等棘手问题,员工队伍凝聚力及精神面貌有效提升,工作积极性、主动性显著增强。(客运公司 张 冉)