7月13日上午,集团公司在通汇品尚酒店五楼会议室召开了半年经营工作会议,分享交流工作经验,总结上半年经营工作,查找分析存在的问题,部署下半年重点工作。
会议客观分析了分析上半年经营情况。2017年上半年,集团上下积极贯彻落实市委、市政府及市国资委决策部署,按照“创新驱动、转型升级、跨界融合、协调发展”的工作方针,运用互联网+、大数据、云计算等新技术,不断调整产业结构,巩固提升传统业务,开拓发展新型业务,深入开展商业模式创新和企业内部市场化改革,推动企业转型升级,努力应对不利影响,保持生产经营的稳定发展。其中,客运业务通过积极调整整合企业客运资源、持续加强集约化线路管控、延伸发展专业化客运服务、加大推进客运业务与互联网深度融合、推进客运站业务转型升级等工作举措,推动实现了延伸经营;旅游业务通过推进互联网+旅游业务发展、稳步推进旅游直通车业务、加强旅游业务联合营销发展、积极参与旅游集散咨询中心建设等工作举措,推动实现了联合发展;物业地产业务通过不断提升管理能力和服务品质,有效运作体验式市场、商务写字楼等地产资源,做好汇通国际大厦招商运营、强力推进汇通广场多元化招商力度、积极拓展广告业务等工作举措,推动实现了优化发展;物流业务通过深入研究市场,整合内外部资源,落实重点项目,持续创新万方快递运营模式、全面开展物流配载业务、推进与铁路、机场合作业务等工作举措,推进实现了健康发展;汽车服务业通过积极把握国家及各级政府相关政策,整合现有业务资源,构建链式服务模式,提升服务能力,积极推行“阳光检测”工作、持续推进二手车市场招商运营、持续提升成品油销售业务、增强维修、配件、车辆销售力度等工作举措,推动实现了创新发展;综合管理工作工作通过持续推进人力资源优化工作、全面优化资源布局、推动集团内部市场化经营有效开展、开展风险分级管控和隐患排查治理双体系建设活动等工作举措,推动实现了有序发展。
会议准确查找了工作中存在的问题。一是对集团《产业转型升级提质增效推进方案》认识不足,推进力度不够;二是面对市场冲击与市场变化,部分成员企业开拓意识不强,行动缓慢,部分业务未取得突破性进展或未达到预期成效;三是学习新事物能力有待提高,特别是在互联网+方面能力欠缺,互联网+营销模式应用缓慢,市场拓展速度有待加快;四是企业创新能力有等持续加强,体制创新、制度创新、业务创新等还有待进一步推进。
会议布置了下半年重点工作。认真研究分析当前形势,按照集团公司2017年行动方案要求,结合年度经营管理重点项目,理清工作思路,明确工作重点,强化工作措施,持续落实年度目标计划,有效化解当前不利的经营局面,保持集团良好的运行态势。重点抓好加快推进客运业务转型升级、持续打造区域内综合物流服务商、持续做好汇通国际大厦招商、持续提升新建二手车展厅的人气和客流量、进一步完善农村综合服务网络、全面推进人力资源优化、全力夯实安全管理工作基础等工作。
集团公司杜丕隆总经理在会上作了讲话。他首先分析了当前国内、省内及烟台的宏观经济环境和政府转变作风的政治环境,分析了集团经营管理的形势,对下步集团转型发展提出了要求。一是要肯定成绩树信心,在把握大势中谋求新突破。集团上下要充分认识到转型升级过程中在校车业务、机场业务、班车业务、农村市场、互联网+等工作方面取得了成绩,进一步树立转型发展信心。要抓住经济企稳回升过程中的契机,开拓做好全新的业务、实现原有业务的提升。二是要认识到集团和企业的优势,特别是在文化、品牌、制度建设等方面积淀的转型潜能,因地制宜地挖掘好客户市场和区域市场。三是要保持清醒头脑,迎接各项挑战。要全面准确分析影响企业发展因素,抓住突破关键点,实现全面提升。要确定目标谋发展,坚持创新谋发展,转型革新谋发展,学习标杆谋发展,利用互联网+谋发展。四是要干事创业激活力,在锤炼作风中展示新形象。要认真落实好“两学一做”学习教育常态化制度化工作,克服应付思想,把政治学习与业务学习、经营工作结合起来,以此抓队伍建设、抓作风转变、抓文明建设,促进良好氛围形成,保障经营工作有序开展。要大力弘扬真抓实干的工作作风,以实实在在的工作,谋求实实在在的发展。五是要强化意识保安全,在持续管控中确保稳定新态势,严格落实好安全生产“一岗双责”责任、安全培训等工作,不断提升发展问题、纠正问题的能力,确保集团安全形势整体稳定。
会上,部分成员企业进行了上半年亮点工作典型交流。集团公司领导,各成员企业班子成员、财务主管,总部部门副职以上人员等参加了会议。
会议现场