11月17日上午,集团转型发展创新经营经验交流会议在旅游集团五楼会议室召开。集团领导,成员企业班子成员、财务主管、标杆项目推进部门负责人,总部部门主要负责人、企业管理部、计划财务部及业务部门副职,成员企业及总部部门部分管理骨干参加了会议。
此次会议旨在研究探讨通过加强企业内控管理和外部市场开拓来积极推进企业转型发展。在内控管理方面,调整组织结构,优化人员配置,激发工作动能,增强凝聚力向心力,为企业发展降成本增效益;在经营拓展方面,进一步放大企业格局,提升企业经营广度和深度,注重高效利用企业优势资源,因势利导,培育提升主导产业,进一步学习各行业先进发展经验,走出去、引进来,因地制宜、为我所用,创树标杆工程,增强企业区域品牌影响力和市场控制力,全力推进企业创新转型可持续发展。
会议首先由客运旅游部作了外出考察学习情况交流发言。发言中列举了同行业企业在应对客运市场竞争中作出的积极调整,在推进企业转型发展中作出的对关联业务的深入拓展,以及在对非相关行业的探索和开拓中值得我们学习借鉴的经验做法;其次,由汇通实业、集大运业、莱州公司、客运公司、二手车市场、龙口公司、蓬莱公司、海阳公司、莱阳公司9个单位就企业创新经营管理做了交流发言。发言中9个单位分别从人力资源、绩效激励等内控管理,客运、旅游、物流、汽车服务等主营业务拓展,互联网+营销等业务实践方面进行了成果展示交流,树立了企业标杆。
会议最后集团副总经理王学伟做了总结讲话。他指出近年来集团公司高度重视企业创新转型发展工作,通过多种方式进行指导、调度,组织集团不同层面负责人,分不同业务课题进行外出调研,走出去学习行业先进经验,并多次召开专题会议,倡导推动创新、转型工作。为进一步明确企业创新经营、突破发展的战略方向。他对企业创新经营提出了几点要求:一是顺势而为,进一步找准客运业务在综合交通体系中的定位。要细分市场,在综合运输服务体系中发挥更大作用;要以场站等优势资源为抓手,大力发展旅游、物流、物业、商业、服务业等非客运产业。二是多元发展,推进集团优势产业扩大产能并探索和尝试新领域。三是对接互联网,实现线下业务线上发展,提升客户流量和粘性。四是强化执行力,持之以恒,确保企业各项经营管理决策开花结果。
会议现场