11月17日下午,集团2018年度预算编制工作会议在旅游集团三楼会议室召开。集团领导,成员企业主要负责人、财务主管、总部各部门负责人参加了会议。会议全面拉开了集团科学筹划部署2018年各项工作的序幕。
会议安排部署了2018年度业务预算编制工作。2018年业务预算的编制将以党的十九大精神为指导,尊重市场发展规律,加快产业转型升级,突显标杆管理的创树、带动作用,推进业务创新和成熟项目推广,持续优化经营结构和资源配置,挖掘企业内部潜力,强化非经营成本压缩和风险控制,实现企业、产业发展的新突破。会议对2018年预算指标、编制原则和预算编制程序进行了详细说明。
会议对2018年度资本预算编制方案进行了传达。2018年资本预算编制将以全面落实集团公司战略规划为指导,充分考虑集团公司外部环境、转型升级、跨界融合、创新发展及投资规划等情况,结合本企业2018年度业务预算,遵循应用性、完整性、科学性、重点性原则,做到量入为出、统筹兼顾和确保重点,推进集团持续创新优质健康发展;坚持资本保值增值和突出效益原则,注重资本回报,充分发挥资本预算的引导带动作用。会议对2018年预算编制工作及程序进行了说明。
最后,集团公司总经理杜丕隆做了总结讲话。他对集团今年前10个多月的工作成绩给予了肯定,要求在剩下的1个多月时间里,各企业、各部门要未雨绸缪,以党的十九大精神为指引,举旗定向,指引航程,牢记初心和使命,对照新任务、分析新矛盾,找准新方向、增添新动力,从政治和全局的高度出发,增强自觉,扛起责任,一门心思抓好工作,努力把本职工作做到最好、做到极致,尽最大责任、出最大力量、作最大贡献,全面谋划好2018年的各项工作。做到:一是全面研究经营形势,提振企业发展信心。面对复杂的国际国内经济形势,各部门、各企业要顺应形势抢抓机遇、战胜挑战弯道超车,站在新起点,科学制定发展规划,确保企业始终沿着正确的方向前进。二是培育企业内生动力,加快转型升级步伐。产业结构要多元化发展,市场拓展要前瞻化定位,经营管理要精细化运作。三是持续转变思想观念,以互联网+思维推动业务开展。要全面推广并发挥互联网业务平台的作用,做到彻底转变思维,达成发展共识;大胆尝试新事物,培育创新能力;敢于担当责任,工作落到实处。四是全力抓好安全生产,保障集团稳定发展态势。要把确保安全生产放在高于一切、优先于一切的突出位置,切实强化“红线”意识,坚守“底线”思维,以“一万”的努力防范“万一”的风险。要提高对“没有安全就没有一切”安全发展理念的认识,从对企业、对员工、对个人高度负责的态度,严格落实各项安全生产管理制度和操作规程,严格落实一岗双责,失职追责的各项规定,采取一切可能的措施和办法,确保集团安全生产的长治久安。
会上,烟台汽车总站负责人就企业预算过程组织及预算管理进行了交流发言。
会议现场
汽车总站负责人就企业预算过程组织及预算管理进行交流发言
总会计师于林广传达预算编制方案
总经理杜丕隆做总结讲话