1月9日集团公司党建工作、安全生产、经营工作及2017年总结表彰工作会议召开后,汇通实业总公司于1月10下午组织全体中层干部、员工代表传达学习了集团会议精神。
深入学习讨论,对全体干部员工提出要求。会议上,公司经理盛桂美全文传达学习了集团公司党委书记所作的党建工作要点、集团公司 2018年行动方案和2017年企业绩效考核情况的通报,并对报告和行动方案中涉及到物业地产和加油站业务板块的相关内容进行了重点解读。作为指导集团2018年行动方向的纲领性文件,特别是关系到汇通实业未来发展提出的重点内容,要求全体干部员工要全面吃透会议精神并遵照执行。
会上,针对集团会议内容展开了大讨论,各部门负责人纷纷表示将以集团行动方案为指引,在新的一年里,不消极、不退缩,带领我们的员工勇往直前,积极迎接和面临各种困难和挑战。盛桂美经理针对讨论情况对全体中层干部提出新的要求:一是全面树立以服务为核心的经营管理理念,为商户和顾客提供“管家式”贴心服务,要带领好各自团队全面完成集团下达的各项工作政治任务;二是强化工作管理标准和流程,严格执行,凡事要有落实、有责任、有结果,注重过程;三是牢记宗旨,树立大局意识,工作中要顾全大局,要站在公司层面考虑到整体利益;四是完善规范现代绩效管理,对公司的干部员工严格考核,进一步强化绩效意识和执行力,爱岗敬业,实现企业与员工同成长,共进步;五是要具备创新意识,主抓以服务商户为主抓;六是严格以党的十九大报告为指导,将学习教育实行为常态化机制,认真学习新党章,作为党员干部,杜绝吃拿卡要,和商户、客户之间保持清白关系,说话时要谨言慎行,全面深化思想意识,保持高度的政治站位。作为部门负责人要在关键时刻冲得上,顶得住,更要具备创新意识,而不能做一天和尚撞一天钟整日碌碌无为,遇事推诿扯皮,相互推卸责任,我们应当有所担当,担负其责。
分析不足,提出汇通实业未来发展方向。会上,盛桂美经理还就现在存在的缺失进行了点评,主要是服务意识薄弱,缺乏主动性和行动力;企业管理水平整体不高,效率低,执行不到位,经营管理体制与现代企业管理的快速提升还有一定差距;品牌导向要有创新;管理水平与企业发展要求不相适应等等。这些不足,都需要我们在2018年里不断提升进步,更需要我们每一名职工居安思危,不断学习,不断创新。
展望未来,我们在经营形式上将面临更大的挑战,我们的工作任务也会更加艰巨。新的一年,只有通过不断的创新经营、稳住老商户招徕大客户、开源节流,提升服务,转变思想,积极的想办法、想出路提升广场的经营效益,才能逐步走出目前的经营困境,完成集团下达的各项任务。
确定目标,将会议精神迅速付诸行动。2018年各项经营管理工作已经全面展开,汇通实业将以此次会议为契机,以调整结构、全面招商、优化布局,提升品质,打造品牌为手段,加大营销宣传,搞好资产运营,内强素质,外树形象,挖潜增效,推动广场创新发展,赢得新突破。一是加大服务营销宣传力度,打响汇通品牌。在原有服务营销格局的基础上,加大力度宣传,提升服务水平,将种类做优、将规模做大、将品牌做强、将服务做好,筑巢引凤,提高汇通实业品牌美誉度;二是积极与三站管委及其他参办企业接洽,以旅游为着力点,对周边县市区发放宣传单,拉动客源,提升品牌形象;二是适应新形势 引导商户特色经营,积极对接互联网+。引导培育干部员工和商户开展网络知识、网络营销和网络商城的学习、应用和运营工作,拓展创新经营模式。加强目前经营商户和项目的扶持力度,与商户联动推出丰富多彩的营销宣传活动,引导商户特色经营,稳定和提升商场客流量,提振商户经营信心;积极对接互联网+,在引导商户提升商品和服务质量、注重营造舒适的线下体验环境的基础上,通过淘宝、微信等网络媒介,建设宣传展示平台,拓宽销售渠道,增强自身经营能力,实现线上线下两条腿走路;三是拓宽传统营销模式,积极开展多元营销。着力构建以多种网络宣传媒体为一体的营销宣传体系,打造具有广场特色的营销宣传文化并形成长效机制,有效提升“汇通”品牌的知名度和美誉度。(汇通实业/宋建武)