1月11日,汇通实业在公司三楼会议室组织召开了中层副职以上干部会议,传达落实集团公司1月8日召开的2019年度党委会议、安全经营会议、总结表彰会议和职代会四个年度工作会议精神。公司经理盛桂美主持会议并结合汇通实业工作,全程进行了学习解读和工作部署。
首先,会议重点讲解了今年集团行动方案的要点和特点,特别就出台的一张清楚的重点事项“路线图”进行了说明,集团的行动方案思路清晰、任务明确,为2019年汇通实业各项工作提供了根本遵循,更是让与会人员感受到了责任重大和形势紧迫。
其次,逐一将集团2019年薪酬分配意见、绩效考核情况、企业定级等进行了传达和说明。会议指出,作为一级企业,公司要进一步激发干部职工的积极性,真正担负起一级企业的责任。对于综合绩效落后的问题,办公室要及时与集团相关部门沟通,查找目前绩效考核中存在的不足,明确责任部门和责任时限,坚决认真整改到位。会议要求公司相关部门完善修订2019年度绩效考核办法,突出“党建统领全局”和“以效益看业绩论英雄”的理念,将党建工作一并纳入绩效考核体系之中。
会议现场
会议对董事长的讲话进行了通读学习,并提出了工作要求。董事长对干部职工的关怀和对汇通实业诸多事项推进的事例,让广大职工干部充满干劲。结合讲话精神,会议要求全员认真落实集团“效益为先”的工作方针、“事不隔夜”的效率意识和“事不避难”的攻坚意识,结合董事长提出的“思想观念、工作态度、工作思路”三个聚焦的精神,举一反三,认真领会,抓好汇通实业结合落实。
一是要提高政治站位,认清形势,时不我待。困难时期,企业和个人是命运共同体,各级干部和员工要忠诚汇通,在职一天,就要事事维护汇通的利益,时时为汇通的发展着想。
二是要迅速行动,快速落实。行动方案已经明确,关键是在有效落实上,要继续发扬汇通工作“复命制”做法,及时落实、按时回复。
三是全面做好“立体营销”和“管家式”服务工作,增收节支。利用微信、媒体、区域地毯式对接营销、购物一日游等形式,进行石油和市场的营销宣传,做到应租尽租,能租就租,租满后再优化客户,特别是近期兄弟单位协助开展的“汇通广场购物直通车”事宜全体责任部门要高度重视,务必做好对接营销服务;要全方位做好“管家式服务”,以服务赢得信誉、以服务赢得客户、以服务稳定客户;要重新研讨、完善和推广原有的“文波空调节电工作法”,并在此基础上推演到水、电、油品存储等重大成本的日常管理项目上,争取做好节支文章。